课程背景： 领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。 课程目标： 掌握激励原理及运用要点 了解薪酬激励的基本要领 学习团队激励方案的设计 掌握精神激励的基本方法 掌握奖惩激励的基本要领 掌

**部分  领导的核心是激励

案例分析：他为什么不愿意做事？

激励的目的

激励的类型

领导的核心是激励

激励机制是企业关键的运作机制之一

第二部分  有效激励的基本原理及其运用

马斯洛的需要层次理论

需求层次理论的推论

弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

弗鲁姆--期望理论

案例：运用期望理论提升员工积极性

亚当斯的公平理论

激励理论在工作中的应用

第三部分：薪酬（物质）激励

案例分析：运用了哪些激励方法？

薪酬在企业激励中的基础地位

案例分析：为什么他要辞职？

薪酬支付误区分析

调查报告：员工离职的原因排序

经理人在薪酬管理中的责任

几种团队激励的基本方法介绍

第四部分：精神激励

企业激励的几种基本方法

认可与赞赏操作要领

目标激励要领

工作丰富化

晋升激励

奖惩激励

荣誉激励

参与激励

竞争激励

感情激励

第五部分：激励艺术综合运用

案例：错误的授权激励

根据人格类型进行激励

激励原则的把握

活动：领导激励方法实践练习

领导激励注意事项