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陈致谚

管理者有效授权能力提升训练

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

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课程目标

1、透过有效授权的基本认知,协助管理者学习职务上实用之管理技能 2、协助管理者突破授权的障碍,树立授权意识,有效提升团队工作绩效 3、建立正确授权与团队沟通的重要关键,充分掌握影响工作成效的因素 4、透过学习有效授权的方法,利于部属的工作教导,激发团队士气 5、利用情景分析与案例研讨,指导学员有关授权管理的相关技能! 6、课后行动计划追踪与辅导,建立良好工作习惯,进行工作成果改善!

课程大纲

单元一、认识授权
1、为什么要授权?
2、授权对管理者的好处
3、管理者在授权时容易犯的错误
4、管理者不愿授权的原因
5、管理者授权时所存在的障碍
案例分析:对授权时的障碍剖析
6、管理者对授权的误解
案例分析:管理者在管理工作中遇到的问题与挑战
单元二、树立授权意识
1、授权的概念
案例分析:慧眼识英才
2、授权的类型
小组讨论:充分授权的重要性
3、树立授权意识
4、端正授权态度
5、营造授权氛围
6、确定授权工作
案例分析:让自己轻松的方式!
单元三、突破授权的障碍
1、组织内的障碍
2、管理者自身的障碍
检视:看看自己有哪一类型的心理障碍
3、管理者授权的特点表
案例分析:请相信我
4、部属的障碍
5、部属工作态度不佳的原因
6、管理者对部属的态度表
案例分析 为什么不是我想要的
单元四、掌握授权工作的重点
1、明确授权事项
2、选择正确的授权对象
3、被授权者工作态度和能力分析
案例分析:善用别人之长
4、充分信任授权对象
5、授权不授责
6、不越级授权
影片欣赏:成功的典范!
小组讨论:授权成功的关键在哪里?
单元五、有效授权的方法
1、充分授权
2、非充分授权
3、正式授权
4、非正式授权
案例分析:选对授权对象
5、制约授权
6、弹性授权
案例分析:“三R”式授权
小组讨论:员工达不到工作标准的原因是什么?
单元六、授权的追踪与控制
1、检查追踪
2、有效沟通
3、沟通在授权管理上的功能
案例分析 你授权到位了吗
4、行事轻重缓急与工作分配
案例:影响工作成效的原因
5、控制全局
检视:授权控制诊断表
6、适时撤权
案例分析: 你收手了吗
单元七、我的行动计划
1、整理我的督导管理能力模型
2、拟定我的督导管理能力提升计划
单元八、总结与反馈(Q&A)
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