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鲁鹏

成本管理与现场改善

鲁鹏 / 国内生产管理讲师

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课程目标

1、掌握产品制造和人工成本的浪费 2、掌握产品直接材料的成本 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生产过程成本降低的方法 5、掌握成品成本降低的方法 6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、减少品质不良的浪费 8、减少采购仓储管理中的浪费 9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转

课程大纲

一、前言

我不是经理,成本与我无关——

公家的东西,不用白不用——

节约了成本,我有什么好处——

二、成本概念——

成本、利润与成本压缩的认知——

现代成本会计管理系统的构成——

关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!

三、从产品实现的过程分析成本

销售订单--生产的成本

生产计划--MRP的成本

采购、品质、仓库--车间的成本

人力资源、财务--生产的成本

技术研发--批量生产的成本

产品成本控制先进组织架构

四、精益价值流分析,导出降低成本从清除浪费根源开始

工厂中常见的八大浪费现象——

制造过剩的浪费——

制造不良的浪费——

等待造成的浪费——

大量库存的浪费——

搬运过多的浪费——

作业动作的浪费——

过分加工的浪费——

管理不善的浪费——

五、**工厂的现场改善来清除浪费

创造看的见浪费的现场(彻底6S

制定作业标准,严守标准化作业

以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

推行目视管理

六、清除浪费的方法应用

走动管理与“三现管理”

5问必答

5WIH5MITIE

PDCA循环

IE方式浪费清除法

QC式浪费清除法

七、制造成本管理控制

订单管理涉及的成本

紧急订单和紧急插单的处理

生产计划涉及到的成本控制

减少计划成本的鲁氏管理法

八、物料管理和使用成本

1 采购成本管理

采购成本理念与采购成本构成

采购成本构成

不同产品的采购方法与问题解决

减少计划成本的鲁氏管理法

2、鲁氏物料管理法(生产物料的管理与控制)

3、鲁氏物料盘点法(库存管理与控制)

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