您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 采购成本分析与库存控制技术

黄铁

采购成本分析与库存控制技术

黄铁 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 价格分析(重点讲述这两部分内容)
从市场结构到价格分析
价格分析方法
价格分析之8项基本原则
 
第二部分 成本分析
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表
 
第三部分 成本结构与成本分析
成本的六大分类及其分析
直接物料成本分析
直接劳动力成本分析
影响直接成本的主要因素
损益平衡点分析与价格细分
利润与价格估算
案例研讨
 
第四部分 降低成本基本要素
采购和利润之杠杆原理
正确的成本降低概念
降低成本的测算
成本规避及其测算,举例说明并分析
30条有效降低成本的方法
 
第五部分 库存控制技术与应用
EOQ和安全库存报警及其应用
合理的安全库存水平确定及影响因素分析
MRP库存原理
库存控制的9大方法及其应用
“Z”图表及其应用
订货点及订货量的确定及影响因素分析
上一篇: 降低物料成本之采购与库存控制 下一篇:工厂成本控制与管理

我要预约

《采购成本分析与库存控制技术》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""