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工厂成本控制与管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1. 工厂成本管理与控制的关键点及重要意义

2. 工厂中主要改善活动

◇全面质量控制（TQC ）/全面质量管理（TQM）

◇ JIT(Just In Time)及时生产方式

◇ TPM（全员生产保全）　

◇ 提案建议制度　

◇ 小集团活动(QCC 品管圈)

3. 现场成本降低的主要手段

◇ 改进质量和改进生产力　　　

◇ 降低库存和缩短生产线

◇ 减少机器停机时间和减少空间

◇ 消除浪费和缩短生产交期

4. 消除工厂中常见的8大浪费

◇ 机器设备放置不合理和保养不当

◇ 不良及返修的浪费和加工的浪费

◇ 动作的浪费和挑选的浪费　　　

◇ 库存的浪费和制造过多（早）的浪费

◇ 等待的浪费和管理的浪费　

5. 工厂生产流程再造

工作合理化改造

◇ 工作合理化的目的－提高生产力，降低成本

◇ 合理化流程作业

◇ 合理化组立线规划：生产能力设定、半成品的降低、生产同步化、生产线定员定编制

工作简化管理

◇ 工作简化基本原则与生产力之关系　

◇ 工作改善之起点---动作分析

◇ 工作简化的管理工具：剔除、合并、重排、简化

◇ 5WIH与ECRS改善重点　　　　　　　

◇ 工作简化方法及步骤

IE（工业工程）改善

◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念　

◇ 生产流程分析及分析工具

◇ 流程分析、动作分析、动作的经济原则

6. 库存管理的成本控制

◇ 库存的ABC分析及重点管理　

◇ 经济订购量与安全库存

◇ 准时制采购达成“零库存”的目标方案

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