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田开军

质量成本及工厂成本控制

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 生产成本管理综合知识

1、生产成本的定义

2、生产成本管理的内容

3、生产成本的管理目标

4、生产成本的核算作业

5、定额法

6、作业成本法

7、标准成本控制法

8、目标成本控制法

9、预算控制法

二、 产品质量成本分析

1、产品质量成本的构成

2、产品质量成本核算

3、产品质量成本的预算方法

4、产品质量成本的分析与控制

5、产品质量成本管理的绩效指标

案例：M公司质量成本分析

三、 产品质量成本与零缺陷

1、质量控制的作业程序

2、降低不良的意义

3、工序质量的控制

4、预防成本合理化

5、鉴定成本降低的方案

6、失败成本的防止

案例：Y制冷企业的产品质量成本控制举措

四、 工厂布局、工时和设备的成本管理

1、工厂布局与生产效率的关系

2、生产线布局与生产成本关系

3、单元布局与流水线布局分析

4、标准化生产线的的设计策略

案例：某工厂改善仓库布局的措施

5、 IE工程与生产成本管理

6、经济动作与标准时间研究

7、设备成本的组成分析

8、设备效率对设备成本的影响

9、降低设备成本的方法

案例：某工厂推行TPM提升设备效率

五、 产品研发与作业成本管理

1、产品研发分类与费用分析

2、样品采购成本管理

3、样品设计与制作成本管理

4、生产效率的定义与计算

5、生产效率与生产成本的关系

6、生产线员工培训与成本降低

7、生产效率改善与成本降低

8、生产中的瓶颈及其影响

9、瓶颈带来的效率损失分析

10、生产线平衡及效率计算

11、消除瓶颈、提高平衡率

案例1：某机订加工厂的生产线平衡策略

案例2：如何安排生产才能赚钱

六、 生产物料成本管理

1、物料成本的组成

2、影响物料成本的关键因素

3、直接、间接材料的成本管理

4、库存周转的成本管理

案例1：某公司如何提高物料利用率

案例2：某公司废料的循环使用

七、 劳动力成本管理

1、劳动力成本的定义

2、直接劳动力与间接劳动力

3、直接劳动力的成本构成

4、间接劳动力的成本构成

5、发掘多余的作业人员

6、发掘多余的间接劳动力

7、发掘多余的作业动作

8、培养多能工

9、人机效率的作业分析与改善

案例：A企业控制劳动力浪费的方法

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