柳荣成本管理培训讲师-高绩效生产管理与成本控制-诺达名师

高绩效生产管理与成本控制

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

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课程目标

 帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；  掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；  建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；  降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；  培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

课程大纲

一、生产管理与质量管理提升

1、生产计划、生产准备管理

 生产管理认识

 产能负荷分析

 销售计划与生产计划

 生产计划的准备工作

2、生产控制、采购及物料控制

 生产进度的管制

 生产管理组织

 采购的时机、计划及原则

 物料的分类与管理

3、质量与品质控制

 品质管制概述

 如何管理品质

 品质变异来源

 防止变异要诀

4、案例分析、分组讨论

二、生产绩效管理与强化

1、生产绩效概论

 生产绩效的构成要素

 生产主管的角色定位

 生产绩效管理的流程及优化　

 生产绩效的考核方法

 绩效看板的设计与运作准则

2、生产绩效改善

● 现场浪费的自我诊断

　 ①管理的八大浪费

　 ②发现浪费的思维方法

　 ③掌握现场浪费的自我诊断技巧

●　生产人员的绩效改善

① 标准工时与学习曲线

② 基于学习曲线的改善原则

3、生产流程的绩效改善

4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

5、案例分析

三、成本控制与改进

提出本企业存在的大浪费，引发思考

1、成本的基本定义、划分、核算

• 工厂成本控制和价值管理的指导思想

• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

某大型制造企业成本浪费案例引发思考

2、成本控制的实施与操作

• 工厂运作的价值流分析

• 供应链对成本的控制

• 精益管理与成本控制

• 工业工程应用

• 质量成本管理

• 生产计划考虑的成本项目

• 物流成本管理

• 现场成本管理

分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决

3、如何降低制造成本

• 哪些地方浪费了我们的成本

• 精确的市场预测方法的制定

• 成本节约的途径

分析：某大型食品企业降低成本案例

4、成本控制改进方法

• 导入精益生产体系

• 产品重新设计

• 库存控制

• 精确的销售预测

• 避免定价错误

四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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