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赵胜

人力资源管理者核心技能培训

赵胜 / TTT高级认证讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、HR如何定位
1、 HR部门职能解析
2、  HR管理者的几种定位误区
案例分析:
二、HR管理者的核心能力
1、 HR与业务部门矛盾解析及应对策略
2、  HR必须具备的四项核心素质
大局观:人力资源工作是全员工程
前瞻性:HR必须能够未雨绸缪
系统性:从根源上解决问题
平常心:追求上善若水的境界
案例分析
3、HR管理者实操技能简析
如何选人――追根溯源招聘法思路与原理
如何育人――培训体系建设思路与原理
如何用人――职业发展通道体系建设思路与原理
如何留人――薪酬福利体系建设思路与原理
案例分析
三、HR如何提升企业人力资源管理水平?
1、 能用众力者得天下:学会借势
2、  得民心者得天下:了解自己企业员工的人性特征
3、 建立战略人力资源管理体系:HR工作必须是为企业战略目标服务
案例分析
四、现场答疑
 
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