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胡大平

变革管理

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程目标

变革是企业的常态。 当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业。 本课程的开发,广泛借鉴国际国内经典企业、政治、宗教等组织实施变革的经验与教训,深入结合中国现阶段企业发展特点,积我公司首席咨询师20年研究与企业管理及咨询实践之功力,厚积薄发而成。 课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法;尤其强调“变革,贵在

课程大纲

一、变革的时代
1、推动变革的经济社会因素
2、应对新的竞争环境
3、变革时代的变革趋势
 
二、变革的维度
1、变革管理的要素分析
2、变革的基本类型与方式
3、企业不同发展阶段的变革
 
三、变革的步骤
1、制造紧迫感
2、组建领导团队
3、设计愿景和战略
4. 传播变革愿景
5、授权
6、创造短期绩效
7、巩固成果,深化变革
8、将新方法融入企业文化
 
四、变革的实施策略
1、基调:目睹—感受—改变
2、制定可行的实际计划
3、建立高效的激励机制
4、借用咨询顾问
5、变革实施应避免误区
 
五、克服变革的障碍
1、管理者:突破变革的思维障碍
2、管理者:针对人们的不同反应
3、管理者:针对人们反应的不同阶段
4、变革中人们的自我超越
 
六、持续渐进式变革
1、走在变革曲线的前面
2、发动持续渐进式变革
 
案例:
1、通用电气:组织与文化变革
2、三星的“新经营”运动
3、联想的战略转型
结语:变革,是一种常态。
 
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