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贾君新

战略性薪酬体系设计

贾君新 /

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课程目标

1、了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性; 2、理解战略性薪酬体系的结构原理与方法; 3、掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用; 4、掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策;

课程大纲

一、战略性企业薪酬管理的作用与意义

1、企业战略与战略管理过程;

2、企业战略实现与企业激励政策;

3、薪酬体系的作用;

4、什么是战略性薪酬?

5、企业与员工的关注点

6、员工关心的主要问题;

7、报酬制度的目的与原则;

二、企业薪酬管理系统

1、企业薪酬管理系统理论;

2、外在报酬与内在报酬;

3、企业一般薪酬构成;

4、多视觉中的薪酬—员工的观点;

5、企业一般薪酬管理流程;

6、薪酬体系设计要素。

三、薪酬管理的战略选择

1、薪酬管理的战略角度

(1)目标

(2)外部竞争性

(3)内部一致性

(4)员工的贡献度

(5)企业日常管理

2、薪酬战略与战略的匹配

(1)企业的经营战略

(2)以市场、客户为导向

(3)以技术、创新为导向

(4)以成本领先型

3、外部竞争性与工资水平

4、薪酬调查

 (1)市场调查

 (2)员工调查

 (3)行业比较

案例分析:如何进行薪酬的调查?

四、企业薪酬政策的选择

1、领先政策

 领先政策的企业工资政策考量的因素

2、匹配政策;

匹配政策的企业特点

3、滞后政策;

 在什么情况下企业选择滞后政策

4、混合政策

 在什么情况下企业选择混合政策

5、薪酬水平设计对企业生产力水平的影响

案例讨论:企业如何选择采用的工资报酬政策?

五、薪酬福利基准的确定

1、内部一致性与工资确定基准

2、职位评价

3、岗位评价的定义和目的

4、工作结构性评价

 演练:工作机构性评价的内容

5、工作岗位评价的基本方法

(1)工作排序法

应用分析讨论

(2)工作分类法

应用分析讨论

(3)因素比较法

应用分析讨论

(4)计点法

演练:如何应用几种评价方法

6、岗位评价方法的比较

7、岗位评价中的关键因素

 案例演练:如何应用评价中的要素?

8、通用的报酬要素

案例分析:如何进行报酬要素分析

9、员工福利

(1)员工福利的种类;

(2)员工福利的属性;

(3)福利管理的优点

(4)福利项目设计的原则;

如何设计符合企业发展阶段的福利体系?

六、不同职能的薪酬体系特点与设计关注点

1、薪酬体系宽带

2、固定工资与浮动薪酬

3、企业高管理类人员的薪酬体系设计特点

4、中层管理人员的薪酬体系设计特点

5、员工的薪酬体系设计特点

(1)计件与计时工资制度

(2)员工的激励性报酬设计考量

6、营销通路类职能的薪酬结构

 案例:业务营销通路的薪酬模式

7、基于胜任能力的薪酬体系结构

案例:基于胜任能力的薪酬模式

七、企业长期激励政策

1、公司治理机构的调整

2、高官激励计划

2、中层激励计划

3、员工激励计划

4、员工持股制度设计

案例分析讨论:如何设计长期激励计划的员工持股计划?


 

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