您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 如何建立培训体系

贾君新

如何建立培训体系

贾君新 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解企业培训体系的原则,掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定,培训过程控制方法,培训效果评估方法,成果转化方法。

课程大纲

一、培训的战略性意义

 1、培训战略与人力资源战略

 2、战略性培训

 3、培训的发展趋势

 4、不同类型的培训组织结构

 5、培训的战略选择

 6、不同企业的培训体系设计原则

 案例分析:XX集团的战略性培训体系

 

二、企业培训制度建设

 1、企业培训制度体系设计

 2、培训过程控制制度

 3、培训考核评估制度

 4、企业培训师管理制度

 

三、企业培训模式

 思考:不同企业的培训模式需要考量什么?

 1、系统性模式

 2、顾问型模式

 3、所罗门型模式

 4、阿什李德模式

 5、虚拟培训模式

 6、企业需要什么样的培训模式?

 

四、如何设计企业培训体系

 1、不同企业的培训需求识别

 2、如何从战略上识别企业的培训需求

 3、培训需求识别的三个层次

 4、培训实施、成果转化

 5、成果如何转化

 

五、培训需求分析

 1、需求分析三层面

  --战略层面

  --组织层面

  --个人发展层面

 2、企业需求分析的步骤

 演练:如何进行需求分析

3、需求分析的七种方法

 --个案研究法

--实地访谈法

--问卷调查法

--现场调研法

--头脑风暴法

--讲师论证法

--创意思考法

 案例讨论:不同方法的应用

 

六、企业培训计划制定

 1、制订企业培训计划需要评估的因素

 2、如何制订培训计划

 3、培训计划制定的步骤

 4、如何进行培训预算

 5、培训计划制定的内容

 6、计划的实施跟进

 7、培训培训师计划

  演练:企业培训计划的制定

 

七、培训项目及课程设计

 1、如何结合需求设计课程项目

 2、培训方法选择

 3、培训课程的设计

 4、培训项目与课程的衔接

 5、讲师教案

 6、培训师培训

 

八、培训评估与反馈

 1、如何评估培训效果

 2、培训评估的几个层面

 3、不同培训项目及课程的评估手段

 4、成果转化过程

 演练:培训效果评估方法的应用

 

九、培训过程管理

 1、培训环境的选择要件

 2、如何选择受训者

 3、培训准备工作清单

 5、培训资源管理

 6、培训项目过程控制

 

十、如何建立学习型组织

 1、学习型组织的特点

 2、建立学习型组织的步骤

 3、建立学习型组织的方法

 4、学习型组织与企业文化

 案例分析:XX学习型组织建立


 


 

上一篇: 企业内部培训师授课技能训练 下一篇:TTT—企业内部培训师培训

下载课纲

X
""