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易勇

快速塑造教练型领导人才

易勇 /

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课程目标

快速塑造教練型領導人才

课程大纲

一. 企业领导者必须进行的新转型角色

案例剖析:高端计划为何无法执行?

1、企业面临的3大挑战

2、管理的根本:从关注事到关注人(案例剖析)

3、掌握教练技术才能真正实现人本管理(案例剖析)

4、掌握教练技术的3大实战特点(案例剖析)

二. 教练型领导入门知识

1、四分员工图表帮你迅速提升管理水平(案例剖析)

2、约?哈视窗帮你迅速提升管理水平(案例剖析)

3、教练的六大基本能力

三. 教练型领导的5大工作步骤

1、确认目标:如何指导员工

2. 确认教练目标

3、看清现实真相

4、选择适当的教练方式(案例剖析)

5、教练的10项行动

四. 迅速提高企业绩效的教练技巧

1、妙用A→B策略,提升员工生产力

2、迪士尼创新策略的运用

3、SMART & A B策略

4、A B原则

5、“Stop”策略

6、理清员工现状的TFT教练技巧

7、行为精简模式

8、头脑风暴教练技巧

9、应用教练身心语技术做高效领导人

五、总结和测试

 

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