您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中基层主管管理能力提升

方均

中基层主管管理能力提升

方均 / 生产现场实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一。企业最大的资产在于人,中基层管理干部是企业执行政策的灵魂,也是面对基层员工的第一线人员。如何提升其管理能力,应是目前企业经营最重要的一环。

课程大纲

**单元:管理的基础与概念
①何谓管理与管理特性             
②管理的两个法宝——戴明循环与标准化
③管理者的基本心态               
④管理的误区与对策
 
第二单元:管理者的角色与任务
①中基层主管的角色与定位         
②角色认知1——作为下属的管理者
③角色认知2——作为上司的管理者  
④角色认知3——作为同事的管理者
⑤管理者在企业中应当扮演的角色   
⑥管理者的两大任务
 
第三单元:领导与沟通协调技巧
①何谓领导与领导艺术             
②领导和管理的区别
③领导者的必备素质               
④沟通协调的时机与认识
⑤如何减少协调达成共识
 
第四单元: 人际关系之处理技巧
①人际关系的意义与重要性         
②人际关系的本质
③人际关系的运用与发挥           
④人际关系的处理技巧
 
第五单元: 管理者如何发挥领导力
①领导力的构成要素               
②领导与部属的成熟度关系
③发挥领导力的技巧               
④如何增进影响力
 
第六单元: 如何建立高绩效的工作团队
①正确认识团队                   
②成熟团队的特征
③团队的角色与认知               
④如何建立高绩效的工作团队
 
第七单元: 如何获得成功晋升
①成功晋升的关键所在             
②自身能力是先决条件
③如何获得上司的认可
④有效晋升的四大法则
⑴隔山震虎法  
⑵借梯上楼法  
⑶凤尾鸡头法  
⑷先抑后扬法
⑤职场晋升中的五个认识误区       
⑥如何改掉自己的坏习惯
上一篇: 《如何从技术型人才走向管理型人才》 下一篇:从技术人员走向管理岗位

下载课纲

X
""