您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 卓越领导力-内训

张佩星

卓越领导力-内训

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

传授现代商业和社会环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼及实用技能,着重介绍财富百强企业的职业人士的思考方式、管理手段和工作优先顺序,详细剖析成功领导者的领导力建树方式、影响力发挥技巧、权威施展和风格机变的手段、情景领导方法、行业洞察与战略思考能力、员工激励与教练辅导技巧、团队建设与工作角色定位的方法、高效沟通和协调技巧、决策制定与风险管控流程、以及问题分析与问题解决的工具与技巧。   本课程6天完整版还将从实战心理学角度出发,运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、人际沟通和团队协作能力进行测

课程大纲

 众望所归的领导力

Ø 什么是领导?——80%的人都答错的问题

Ø 要领导、还是要管理?

Ø 领导的五种层次、十项义务

Ø 好领导vs糟领导

Ø 领导者的系统思考力

  洞察力

  推断力

  自知力

Ø 领导者的行为方式

  民主

  放任

  游说

  强势

  专断

Ø 多维领导技巧

  向上领导

  向下领导

  左右领导

Ø 如何用好知名,化权力为绩效驱动力

  法定权

  奖惩权

  感召权

  讲师权

Ø 影响力决定了领导力的强弱

  职务影响力

  非职务影响力

Ø 如何施展影响力,让员工跟随你

  悬赏与交换

  关怀与教导

  威胁与感化

Ø 员工准备度评估

  能力分析

  意愿诊断

Ø 对员工实行情景领导

  指挥式

  教练式

  支持式

  授权式

Ø 管理方格:领导者的角色定位

  战略决策者

  资源分配和整合高手

  沟通与协调人

  团队领军人物

  员工激励大师

Ø 卓越领导者的变革引导能力

  在顺境中增长,在逆境中扭转

  挖掘盈利模式,转移工作重心

Ø 三种组织架构中的领导力发挥

  让职能型组织更加高效

  在矩阵型组织中灵活生存

  用项目型组织开拓业务

Ø 什么时候等级、什么时候扁平

Ø 危机管理和应变技巧

  沉稳与果敢

  担当与舍弃

Ø 杰出领导者的工作优先顺序

  懂得主次

  面向客户

  律己律人

  创新突破

l 案例分析

ü 是什么吸引了跨国公司的高管

ü 财富百强企业对核心领导能力的考量

ü 不在其位,就没有影响力了吗?

ü 让大象跳舞的CEO

l 情景实践

ü 打造领袖

ü 领导风格辨识

ü 谁愿把它吃下去

 员工动机分析、辅导教练和激励技巧

Ø 需要激发动机,动机导致行为

Ø 人的需要层次分析

Ø 如何了解员工的工作动机

Ø 人的期望决定了人的行为强度

Ø 激励手段的两大类型

  奖掖激励

  威胁激励

Ø 满意怎么办、不满意怎么办?

Ø 如果不公平,后果有几种?

Ø X管理还是Y管理

Ø 正强化和负强化

Ø 不同对象,不同激励

  指挥型员工

  关系型员工

  智力型员工

  工兵型员工

Ø 花钱的激励办法和不花钱的激励办法

Ø 员工激励的实际操作技巧

  加薪、晋升和职业发展道路设计

  提供培训,个人企业双双得益

  股份和股权激励

Ø 从经理到教练式领导的角色转变

  从手把手到肩并肩

  从技能断层到人才梯队

  从狭隘到宽容

  从强势管制到魅力领导

Ø 企业教练的任务和技巧

  状态诊断

  技能调教 上一篇: 卓越领导力和执行力-内训 下一篇:能力沙盘训练

下载课纲

X
""