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曾水良

家族制民企合理授权

曾水良 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

授权是别人可做该做的事,自己绝不能做!
授权就是**别人来完成工作目标,挑选合适的员工给予完成目标的相应权力,同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。
1、对自己的好处  
2、对下属的好处    
3、员工有权与无权时的表现
 
二、为什么授权难
1、民企转型从合理授权开始   
2、授权4大障碍  
 
三、授权的四种类型
1、必须授权的工作  
2、应该授权的工作  
3、可以授权的工作  
4、不应授权的工作
 
四、授权的四个原则
原则一:较完善的组织结构与组织管理。
原则二:视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象。
原则三:权责对等;授予任职人多大的职责,就必须授予相应的、完成职责所必须的权力;同样,授予任职人多大的权力,就必须授予相对等的责任。
原则四:循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心。
原则五:有效控制;既要授权,又不能失控;既要调动和发挥下属的积极性,又要保持对整个工作的有效控制。
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