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胡斌

高效执行力

胡斌 /

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课程目标

★ 认识执行与执行力 ★ 知晓执行力重要性 ★ 执行力构成的核心要素 ★ 现有组织文化中执行力的真缔 ★ 提升执行力必须的技能

课程大纲

一、认识执行与执行力
1、一系列组织管理过程中的现象
2、企业管理过程中的问题分析
3、执行是什么
4、什么是执行力
 
二、高效执行是企业成长的关键要素
1、坚定的执行是战略落地的根本保证
2、准确的执行是策略实施的基本环节
3、只有严格的执行才能让组织运行
4、尊重执行是文化扎根的有效前提
 
三、执行怎样成为企业成长的关键要素
1、企业成长三大要素示意图
2、企业成长过程中的人力资源执行意识对企业成长的重要性
3、企业成长要素与企业成长的关系
 
四、各层级人员执行力
1、中层执行力---做大气层还是放大镜
2、中层管理者执行力原则
3、如何做放大镜而不是大气层
4、猴子管理法则
 
五、执行过程中的心智修炼
1、执行力心智修炼点击关键词
2、如何正确面对执行过程中的问题
3、如何形成健康的执行心态
 
六、执行中的领导、授权、激励
1、管理者在执行力扮演的角色
2、管理者在执行中的领导策略
3、管理者在执行中的授权方法
4、管理者在执行中的激励措施
 
七、有效执行12步骤
1、负起责任---舍我其谁
2、接下来呢?写下你的任务内容
3、组织核心团队,制定策略
4、获得关键人员的意见与支持,完善策略
5、做好启动工作,创造动能
6、令所有部分协调无间---利用计划表、进度表、预算表和控制表
7、是的,我就是这个意思---要有效下达命令
8、疯狂督促,但不让人发疯
9、利用政治技巧,赢得支持,化解对抗
10、创造性的解决问题,克服不可预见的风险、延误和障碍
11、萎靡不振吗?管理压力,利用压力获得终的结果和奖励
12、抓住机会学习并传播
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