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张佩星

ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

引入世界顶尖公司培养职业经理人的ACT实战方法论和ACT全真实践过程,采用一种公正、强化、压力与弹性并存的手段,对企业或组织的领导人或潜在干部进行挖掘、训练、遴选、淘汰,为企业培养和提拔能够迅速为企业所用的中高级管理人员。   本课程标准版长度为16天,其核心是ACT全真实践——一种略显“残酷”、但却客观的过程,要求培训对象在一种变革加速的环境下,寻找和完成一个真实的项目。通过ACT实践,调动学员的自身潜力和组织的既有资源,为企业解决一到两个企业感兴趣的、或者迫在眉睫的问题,从而使企业通过培训收回培训投

课程大纲

单元

日期

内容

时间长度

参加人员

单元一:

前导单元

第1天


  ACT前导策划

  ACT开题和选人规则宣讲

1天(约6小时)


企业高领导、HR经理;课程导师

第15天

  ACT现状分析和选题确定

  ACT入围人员筛选

1天(6小时)

企业相关领导、HR经理;课程导师

单元二:

课程单元

第31、32、33、34天


  专题:ACT方法论和ACT全真实践

  众望所归的领导力

  识人用人:MBTI性格类型测试

  创新思维和问题分析解决技巧

  ACT项目管理方法与工具

  卓越的执行力

  专题:ACT组队、选题和分工

3天(计3×6=18小时,每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全体参训学员、

培训经理;

课程导师

单元三:

辅导单元

第45、46天

  ACT全真项目方案开发

  ACT远程跟踪、辅导和点评

2天(6*2小时)

相关参训学员;

课程导师

单元四:

课程单元

第61、62、63、64天

  专题:ACT开发实践和阶段考核

  企业战略与运营管理基础

  成熟管理者的决策制定

  高绩效团队建设

  员工动机分析和激励技巧

  人际技巧和冲突管理

  管理者演讲技巧和形象塑造

  市场开拓与营销管理基础

3天(计3×6=18小时,每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全体参训学员、

培训经理;

课程导师

单元五:

辅导单元

第75、76天

  ACT实战解决方案的完善

  ACT远程跟踪、深化辅导及考评

2天(6*2小时)

相关参训学员;

课程导师

单元六:

课程单元

第91、92、93天

  有效的沟通和协调技巧

  目标管理和绩效考核

  个人效率与时间管理

  客户关系管理和客户服务

  非财务经理的财务管理基础

  专题:ACT结果初步呈现

3天(计3×6=18小时,每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全体参训学员、

培训经理;

课程导师

单元七:

成果展示与评审单元

第94天

  现场成果展示

  正式呈现

  管理层与讲师评审

1天(4-6小时,9:00-12:00, 14:00-16:00))

全体参训学员;

企业相关领导,讲师评委,课程导师。


 

l 标准版课程长度:16天(跨度为三个月)。

l 人数限定:12-28人。鉴于本课程需进行ACT项目分组评定、并采用情景式教学方式、且课件为规定数量,少于12人或多于28人将无法开课。

学员对课程反馈评分方法:去掉每个调查题的高分和低分各1个,然后汇总。

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