河南公司企业文化内容总裁班
优秀企业文化建设培训导读企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场中找不到属于自己的天地,一旦企业高速发展起来又变得难以控制,外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业
优秀企业文化建设培训导读
企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场中找不到属于自己的天地,一旦企业高速发展起来又变得难以控制,外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说,各种各样的问题总是层出不穷。
当然,应对的方法也是林林总总:流程制度、薪酬激励、规范管理…,但是总是成效不佳,中国企业始终找不到持久之道,更不用说打造百年老店。管理工作是个需要思考与智慧的过程,现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面,而百年的企业需要一个精神支撑,企业管理的蕞高境界是精神与文化的管理。
优秀企业文化建设培训目标
1、明确企业文化的六大功能和作用,建立企业文化是企业的灵魂的观念
2、了解企业文化建设七步循环与落地四步法,并学习应用于工作实践
3、树立企业成功的关键是员工关系改善的理念,促进人力资源管理改善
4、经过员工成长沟通管理技巧训练,减少无谓的冲突,提升组织协调力
课程要素
优秀企业文化建设培训课程大纲
第 一单元:关于执行文化——综述
1、企业文化在管理学中的地位
2、企业文化的学科性质
3、教材的体系与研究方法
第二单元: 企业群体意识
1、企业价值观的含义
2、企业价值观的地位与作用
3、企业价值观的层次构成
4、企业价值观的内容构成
5、企业精神的内涵
6、企业精神的特点
7、企业伦理道德的本质与概念
8、企业伦理道德的特征
9、企业形象的内涵
10、企业形象的特征
11、企业形象的要素
第三单元执行力文化的重要性
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的
7、从两大工作范畴看执行力
8、从资源分配看执行力
9、从竞争力的高度看执行力
10、典型企业家对执行力
第四单元:企业执行力的表现
1、执行力低下的种种表现
2、执行力提升的基础工作
3、对战略目标的理解程度
4、对经营理念的理解深度
5、对完成任务的热情高涨
6、对达到目标充满信心
7、对岗位工作驾轻就熟
8、对完成结果准确到位
第五单元:企业执行文化管理体系模型
1、建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”
2、执行的驱动系统:制定目标,层层分解
3、执行的职责系统(KPI):标准确定
4、执行的改善系统:流程改善
5、执行效果的检查系统
6、执行结果的考核系统
第六单元:企业管理者执行能力训练
1、企业管理者执行现状
2、企业管理者执行过程中四大陋习
3、提升执行力的十项能力
4、企业企业管理者在执行中的十条原则
5、中高层管理者执行力存在的问题
6、企业管理者必须领会的执行方针和秘诀
第七单元:建设有中国特色的企业执行文化
1、分析我国企业文化现实特点的意义
2、中国企业文化的现实特点
3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容
4、"人本文化"的特征
5、"团队文化"的特征
6、"创新文化"的特征
7、"竞争文化"的特征
8、求实文化的特征
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企业客户评价
本次企业文化培训课程,是我第 一次参加,因为这几乎都是高层应该考虑的问题,但是经过周建老师2天的培训课程,让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题,对于每一个员工而言都是意义非凡的,让我对于企业的知识有上升了一个台阶。
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