企业文化管理课程价格

当粗放经营发展到尽头的时候，精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要，人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展，需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是，还是人的因素。企业文化，就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统，来统一人们的思想、激发人的潜能，从而产生有效一致的组织行为。

1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2.了解企业文化与企业执行力的关系

3.如何建立企业经营理念、核心价值观

4.如何建立企业形象系统

5.分辨企业文化建设的误区

6.了解企业文化建设的流程

7.如何建立适合企业自身发展的企业文化系统

上篇 优秀企业家必须做好的三件事

第一章 找到一个好的商业模式

第二章 建设优秀的企业制度并不断加以完善

第三章 打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化

中篇 企业文化的作用

第一章 企业文化的力量

第二章 第三代管理——企业文化

第三章 企业文化是什么

第四章 企业文化的特点

下篇 企业文化建设

第—章 企业使命

第二章 企业愿景

第三章 企业核心价值观

第四章 企业精神

第五章 企业核心经营理念

第六章 人本管理

第七章 企业风格(企业作风)

第八章 企业目标

第九章 学习型组织文化在行动中学习

第十章 企业文化布道

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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