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深圳tpm设备管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-17
导语概要

随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔

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随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临!!产量完不成,质量上不去,都是设备惹的祸!

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解TPM给企业带来哪些益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升等。

  • 02

    提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,提高设备总效率。

  • 03

    系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。

  • 04

    掌握导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM的基本概念

    ●TPM的定义,历史和目标

    ●TPM展开的八大重点

    ●TPM与5S的关系


  • 模块二、TPM的推行准备

    ●推进TPM活动的困难

    ●推进TPM活动的宣传与培训

    ●推进TPM委员会的成立

    ●推进TPM活动计划的制定

    ●5S基础的建立


  • 模块三、提案改善活动

    ●提案改善活动的基本概念

    ●提案改善活动制度的制定

    ●提案改善活动的推行要点


  • 模块四、TPM之一自主保养

    ●自主保养的定义,范围

    ●自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)

    第十讲:TPM之二——生产效率化改善

    ●影响生产效率的因素

    ●损耗的构造及效率计算

    ●生产效率化活动推行


  • 模块五、TPM之三——计划保养

    ●计划保养的目的

    ●计划保养的五步骤推行要点


  • 模块六、间接部门实施TMP

    ●将TPM实施至事务间接部门

    ●事务工厂的想法

    ●彻底降低损失

老师介绍

The teacher introduced
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  • 深圳tpm设备管理培训班

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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  • 深圳tpm设备管理培训班

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

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  • 深圳tpm设备管理培训班

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

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  • 深圳tpm设备管理培训班

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,非常感谢公司,让我们能有这样好的学习机会,在没参加这次培训之前,我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护,有时候很**搞定,也有时候好久都搞不定,还有时候搞定了,又反复出现同样的问题,周而复始,通过这次培训我收获了很多,可以说是终生受益。

  • 2,TPM活动在公司开展已久,但取得的成绩不明显,在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后,让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因,同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。

  • 3,通过这次学习,给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做,对照我们目前所做的我们的空间还很大,后续要努力推进。

  • 4,倍感荣幸能参加这次培训,我们公司在迅猛发展,每一个员工都要跟上公司的脚步,我们设备管理人员也不例外,攀登顶峰炼自我!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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