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东莞精益生产管理工具课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-06
导语概要

精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。工业生产更新迭代,在工业4.0、

精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。

工业生产更新迭代,在工业4.0、中国制造2025时代下,理解精益生产的精髓并加以运用,创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求。

让我们通过精益管理理论研究,现场考擦,所见即所得,领悟精华,重新定位,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深层次理解与领会精益运营管理的精髓

  • 02

    了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处

  • 03

    结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案。

  • 04

    破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑。

  • 05

    掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益生产的介绍

    制造业的演变

    精益的起源

    精益思想的哲理

    工厂常见的情形

    精益生产的特点

    录像:精益改进

    七大浪费分析

    精益生产的五大原则

    精益改进推行原理

    常见的精益生产工具


  • 模块二、全景模拟工厂的运行

    生产计划的形成

    精益改善的地图-价值流图

    减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计

    寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡

    快速更换的有效工具-SMED

    减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护

    建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行

    工厂运行总结

    解决流程问题的利器—六西格玛管理


  • 模块三、如何在你的工厂开始

    基本的分析工具――价值流程图

    推行精益生产的基本步骤

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的精益生产管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解精益生产

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,能启到开阔视野,增长知识的作用。课程以更多的结合企业案例进行分析,解决普遍存在的一些问题。

  • 2,主办方很尽力,授课教师认真进行了准备,学员精神饱满,组织很成功。

  • 3,感觉学习内容很充实,但时间安排有些短,总感觉没有学透,下次还会参加相关知识的学习。

  • 4,专业性强,内容充实,增加对以某个企业为案例的全面剖析。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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