成都六西格玛黑带培训机构
六西格玛黑带培训导读六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,通过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。作
六西格玛黑带培训导读
六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,通过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。作为实施六西格玛管理的骨干,六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要,本培训旨在帮助企业建立黑带队伍,带动6SIGMA管理项目的全面推行。
六西格玛黑带培训课程目标
1.系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、突破策略等
2.结合丰富的实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用
3.培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力
六西格玛黑带培训课程介绍
六西格玛黑带培训课程大纲
一.精益六西格玛的概念、战略及实施
1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)
2.精益六西格玛的理念、目标和含义
3.六西格玛角色和责任
4.为什么推行精益六西格玛
5.如何推行精益六西格玛
6..六西格玛与企业经营绩效的关系
7.风险分析与SWOT分析
8.六西格玛方法论
二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段
Define阶段步骤1——项目选定
Define阶段步骤2——项目定义
Define阶段步骤3——项目承认
Define阶段步骤4——基本统计
三.六西格玛方法和工具——Measure测量阶段
Measure阶段工具1——Y值确认
Measure阶段工具2——测量系统分析(MSA)
Measure阶段工具3——过程能力研究(CPK PPK)
Measure阶段工具4——统计过程控制(SPC)
Measure阶段工具5——流程图
Measure阶段工具6——因果矩阵
Measure阶段工具7——失效模式分析
Measure阶段工具7——精益工厂指标
四.六西格玛方法和工具——Analyze分析阶段
Analyze阶段工具1——数据收集
Analyze阶段工具2——变量分析
Analyze阶段工具3——中心极限定理
Analyze阶段工具4——假设检验
Analyze阶段工具5——置信区间
Analyze阶段工具6——均值检验
Analyze阶段工具7——方差分析
Analyze阶段工具8——卡方检验
Analyze阶段工具9——相关回归
Analyze阶段工具10——关键少数选定
五.六西格玛方法和工具——Improve改进阶段
Improve阶段工具1——改善阶段概述
Improve阶段工具2——DOE计划
Improve阶段工具3——改善结果验证
Improve阶段工具4——快速换型换线SMED
Improve阶段工具5——拉动系统和看板
六.六西格玛方法和工具——Control控制阶段
Control阶段工具1——控制概述
Control阶段工具2——控制计划
Control阶段工具3——标准化(SOP)
Control阶段工具4——文件化和共享
Control阶段工具5——防差错(Poka Yoke)
Control阶段工具6——预控图
Control阶段工具6——目视化管理
七:某著名集团公司实施六西格玛案例分享
1.导入阶段策划与实施
2.推广阶段策划与实施
3.成熟阶段策划与实施
八:六西格玛项目案例分享
案例1(质量提升项目案例)
案例2(效率提升项目案例)
案例3(成本降低项目案例)
案例4(库存周转率提升项目案例)
九、回顾与总结
1.六西格玛实施战略与实施战术
2.从六西格玛黑带到企业领导
3.总结与回顾
4.讨论和解答
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六西格玛管理常用工具介绍:POKA-YOKE
POKA-YOKE意为“防差错系统”。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创了POKA-YOKE的概念,并将其发展成为用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具。POKA-YOKE的基本理念主要有如下三个:
1.决不允许哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界的企业,不仅在观念上,而且必须在实际上达到“0”缺陷。
2.生产现场是一个复杂的环境,每一天的每一件事都可能出现,差错导致缺陷,缺陷导致顾客不满和资源浪费。
3.我们不可能消除差错,但是必须及时发现和立即纠正,防止差错形成缺陷。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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