上海六西格玛黑带内训

黑带（ Black Belt, BB ） 是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同时还应具备组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导。 通过参加本次六西格玛黑带培训，您将熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；掌握常用统计分析技术与工具；能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；具备作为黑带（BB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

1.提升对六西格码变革管理所贯穿的所有功能的理解

2.提供对DMAIC方法学及概念的理解

3.掌握在实际工作中应用的基本工具方法

4.通过Common Sense强化六西格码方面的沟通能力

第一章 接触SIXSIGMA，超越自己

1.六西格玛基础知识及概述

2.MINITAB使用技巧

3.质量项目管理

第二章 六西格玛分析Define段-定义问题，确定问题

第一步：选择和确定项目

第二步：分析项目

第三步：描述项目

第三章 六西格玛分析Measure阶段-现场量测

第四步：选择评价指标

第五步：确定测量对象并策划数据收集方案

第六步：验证测量系统

第四章 六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因

第七步：寻找可能的原因

第八步：原因筛选，确定关键原因

第九步：验证关键原因

第五章 六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素，优化参数

第十步：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律

第十一步：对关键质量特性实施优化

第十二步：确定并验证关键方案

第六章 六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享

第十三步：证实项目改善成果

第十四步：保持过程长期的稳定性

第十五步：过程标准化

第十六：关闭项目

第七章 六西格玛案列分享

案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例

案例二：产品适配不良率降低案例

案例三：生产效率的提升案例

案例四：项目成本的下降案例

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方差分析(Analysis of Variance, 缩写为ANOVA)是数理统计学中常用的数据处理方法之一，是工农业生产和科学研究中分析试验数据的一种有效的工具。也是开展试验设计、参数设计和容差设计的数学基础。一个复杂的事物，其中往往有许多因素互相制约又互相依存。方差分析的目的是通过数据分析找出对该事物有显著影响的因素，各因素之间的交互作用，以及显著影响因素的**水平等。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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