5S生产管理培训班

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行5S现场管理。

1.了解5S的要点、特点和用途

2.掌握5S实施要点和实施方法

3.了解5S推行时的难点和解决方法

4.了解TPM的要点、特点和用途

5.掌握提案改善活动的推行要点和方法

6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法

7.掌握生产效率化改善的要点和方法

一、你的5S管理为什么难落实？

1.1 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

1.2 5S管理的难点——坚持

二、如何成功推行5S管理项目？

2.1 1S整理

2.2 2S整顿

2.3 3S清扫

2.4 4S清洁

2.5 5S素养

三、5S管理项目的组织保障

3.1 成立5S管理项目组

3.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结

3.3 拟定5S推进计划

3.4 5S培训与活动开展

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通过此次培训，我们厂的全体工作人员一方面提高了对5S现场管理理论知识的认识，另一方面更加全面直观地体会到了实施5S的重要性。下一步，我们厂将持续全面推进5S现场管理工作，开展定期和不定期的检查和抽查，形成全员推动、全员参与的良好氛围，实现“整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯”。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！