武汉六西格玛黑带课程大纲

六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学，而六西格玛黑带则是将此方法成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来卓越的领导者。深处职场，对于个人而言，参加“六西格玛黑带”培训，掌握工作必备技能的同时也能助你升职加薪，为你职业生涯提升竞争力。

1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用

一.六西格玛的概念、战略及实施

二.过程管理

三.项目管理

四.六西格玛方法和工具——定义阶段

五.六西格玛方法和工具——测量阶段

六.六西格玛方法和工具——分析阶段

七.六西格玛方法和工具——改进阶段

八.六西格玛方法和工具——控制阶段

九：某著名集团公司实施六西格玛案例分享

十：六西格玛项目案例分享

十一、回顾与总结

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实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。实验设计法已有70余年的历史，在美国和日本，被广泛应用于农业、制药、化工、机械、冶金、电子、汽车、航空、航天等几乎所有工业领域，来提高产品质量。美国汽车工业标准QS 9000“质量体系的要求”中已将实验设计列为必须应用的技术之一。著名的参数设计也是在正交实验设计的基础上发展起来的。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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