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武汉六西格玛黑带课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-24
导语概要

六西格玛黑带培训导读六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学,而六西格玛黑带则是将此方法成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战型高级人才,是企业未来卓越的领导

六西格玛黑带咨询

六西格玛黑带培训导读

六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学,而六西格玛黑带则是将此方法成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战型高级人才,是企业未来卓越的领导者。深处职场,对于个人而言,参加“六西格玛黑带”培训,掌握工作必备技能的同时也能助你升职加薪,为你职业生涯提升竞争力。

六西格玛黑带培训课程目标

1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与其MINITAB中的灵活运用

六西格玛黑带培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛黑带培训课程大纲

一.六西格玛的概念、战略及实施

二.过程管理

三.项目管理

四.六西格玛方法和工具——定义阶段

五.六西格玛方法和工具——测量阶段

六.六西格玛方法和工具——分析阶段

七.六西格玛方法和工具——改进阶段

八.六西格玛方法和工具——控制阶段

九:某著名集团公司实施六西格玛案例分享

十:六西格玛项目案例分享

十一、回顾与总结

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    精益六西格玛黑带大师-何小勇

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛...

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    精益六西格玛黑带大师-刘任翔

    精益六西格玛黑带大师,中国卓越精益六西格玛执行力专家、深圳政府质量专家大讲堂特邀演讲专家,曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术、美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...

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    黑带大师-张驰

    黑带大师,全国六西格玛推进委员会首届专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,六西格玛倡导者和推动者,曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验...

六西格玛管理常用工具介绍:实验设计(DOE)

实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。实验设计法已有70余年的历史,在美国和日本,被广泛应用于农业、制药、化工、机械、冶金、电子、汽车、航空、航天等几乎所有工业领域,来提高产品质量。美国汽车工业标准QS 9000“质量体系的要求”中已将实验设计列为必须应用的技术之一。著名的参数设计也是在正交实验设计的基础上发展起来的。

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六西格玛线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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