线上5S生产管理课程

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。5S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。

1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理

2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性

3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

一、 实施5S管理法的意义

5S管理法能给我们解决什么问题

5S现场管理法的概念

5S现场管理法的内容

5S现场管理法的推行程序

5S现场管理法的推行方法

二、 实现5S管理法的重要手段

1、定置管理。

生产现场定置内容

定置管理图

物品信息管理

定置管理设计

定置管理的实施

2、目视管理法

目视管理法的特点

目视管理的策划

目视管理的实施

物品管理的目视管理法提示

作业管理的目视管理法提示

设备管理的目视管理提示

质量管理的目视管理提示

安全管理的目视管理提示

目视管理的检查

3、管理看板

管理看板的概念

管理看板的作用

管理看板的实施

四、5S管理法是实现标准化作业的重要途经

什么是标准化

标准化的四大作用

指向目标的标准化

标准化作业的实施

作业标准的制定

标准化作业的保持

五、通过生产现场改善使5S管理升华

什么是生产现场改善

5S现场管理不能成为员工创造性的束缚

生产现场改善活动的策划

寻找改善的机会

确定改善的目标和关键

对收集到的数据进行深入分析

找出事情真正背景及原因

在分析的基础上研究改善活动方案

实施改善方案

观察并记录实施后的影响

修改或重订工艺标准，形成新的标准化

六、案例分享

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通过培训，我们明白了几个关键性道理：第一，一定要转变观念，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。在开始5S活动之初，我们还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，很浪费时间，但是，最终的效果让我们在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高。由此可见，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。第二，坚持，5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入。只有持之以恒，才能达到逐步达到提高个人素养，受益终身的目的。第三，善于思考，在5S活动中，看似最简单的工作，要想做好却是不容易的。另外在工作中还要不断地总结经验，探索新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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