北京质量管理工具培训机构

人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。日本品管大师石川馨博士说：QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。QC新旧七大手法确实会帮助我们解决实际的质量问题。 QC新旧七大手法是依照数据来解决问题的系列方法，通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC新旧七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。

通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用QC七大手法以及8D问题解决法，对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

第一部分、质量管理基础知识

1.认识质量

2.质量管理的内涵

3.质量管理的发展史

4.如何发现并说明质量问题

第二部分、QC工具概论

1.什么是QC工具

2.实用QC工具概述

3.QC工具运用的时机

第三部分、依据事实的老QC七大手法

一、查检表——集数据(调查记录数据用以分析)

1.何谓查检表

2.查检表的种类和内容

3.查检表作用——为何要用查检表

4.如何设计查检表

5.使用查检表之实例

二、层别法——作解析(按层分类,分别统计分析)

1.何谓层别法

2.为何要用层别法——层别法在解决问题中巨大的作用

3.层别的对象与类别

4.层别法的使用及注意事项

5.层别图MINITAB制作

6.实例说明

三、柏拉图——抓重点(找出“重要的少数”)

1.何谓柏拉图

2.为何要用柏拉图

3.柏拉图和二八原则（关键的少数和次要的多数）

4.柏拉图和长尾原理（次要的少数和关键的多数

5.柏拉图之作法及应用

6.柏拉图分析的应用实例

7.柏拉图MINITAB使用和训练

四、特性要因图——追原因(寻找因果关系)

1.何谓特性要因图

2.为何要用特性要因图

3.如何作特性要因图

4.特性要因图的使用

5.绘制特性要因图应该注意的事项

6.特性要因图的思考原则

7.特性要因图和头脑风暴法

8.特性要因图和过程IPO分析

9.如何用MINITAB软件绘制鱼刺图

10.MINITAB鱼刺图应用练习

11.实例说明

五、散布图——看相关(找出两者的关系)

1.何谓散布图

2.为何要用散布图

3.散布图制作的四个步骤

4.散布图的分析、判读

5.探索性分析Y和X关系

6.显著相关、一般相关和不想关

7.相关系数进一步验证

8.散布图应用注意事项

9.散布图直方图MINITAB应用

10.实例说明

六、直方图——显分布(了解数据分布与过程能力，定性描述产品变差)

1.何谓直方图

2.直方图的目的和作用

3.直方图的制作步骤

4.如何从直方图判别过程异常和可能的原因

5.直方图在应用上必须注意事项

6.多个Y的直方图

7.直方图MINITAB应用

8.练习

七、控制图——找异常(了解过程变异，发掘潜在的问题)

1.何谓控制图

2.过程变异的原因

3.控制图的原理与分类

4.控制图的选择

5.计量值控制图的判读、判异的说明

6.计数值控制图判读、判异的说明

7.控制图MINITAB应用

第四部分、走向思考的新QC七大手法

0、新QC7大手法与老QC7大手法比较

一、关连图

1.关连图的定义

2.关连图的适用范围

3.关连图应用的**时机

4.关连图的特点

5.关联图的类型

6.关连图的具体制作方法及活用的重点

7.关联图的注意事项

8.关连图应用案例展示与解说

二、KJ 法亲和图

1.亲和图的定义

2.亲和图的适用范围

3.亲和图应用的**时机

4.亲和图的特点

5.亲和图的类型

6.亲和图的具体制作方法及活用的重点

7.亲和图的注意事项

8.亲和图应用案例展示与解说

三、矩阵图

1.矩阵图的定义

2.矩阵图的适用范围

3.矩阵图的特点

4.矩阵图的类型

5.矩阵图的具体制作方法及活用的重点

6.矩阵图的注意事项

7.矩阵图应用案例展示与解说

四、系统图

1.系统图的定义

2.系统图的适用范围

3.系统图的特点

4.系统图的类型

5.系统图的具体制作方法及活用的重点

6.系统图的注意事项

7.系统图应用案例展示与解说

五、PDPC 法 - 流程决定计划图

1.PDPC 法的定义

2.PDPC 法的适用范围

3.PDPC 法的特点

4.PDPC 法的类型

5.PDPC 法的具体制作方法及活用的重点

6.PDPC 法的注意事项

7.PDPC 法应用案例展示与解说

六、箭条图法

1.箭条图的定义

2.箭条图的适用范围

3.箭条图的特点

4.箭条图的类型

5.箭条图的具体制作方法及活用的重点

6.箭条图的注意事项

7.箭条图应用案例展示与解说

七、矩阵数据解析法

1.矩阵数据解析法的定义

2.矩阵数据解析法的适用范围

3.矩阵数据解析法的特点

4.矩阵数据解析法的类型

5.矩阵数据解析法的具体制作方法及活用的重点

6.矩阵数据解析法的注意事项

7.矩阵数据解析法应用案例展示与解说

第五部分、QC工具的综合运用—QCC品质圈活动

1.QCC活动介绍

2.QCC推行活动组织及各级职责

3.QCC活动的步骤

4.QCC活动成功实施的工具-qc手法

5.QC活动案例

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柏拉图为意大利经济学家V·Pareto所发明，系根据收集之数据、项目而按其大小顺序，自左而右排列的图（又名帕累托图），从柏拉图种可以看出哪一项目有问题，其影响程度如何，以判断问题的微结点，并可针对问题点采取改善措施。经常用于2/8分析（2/8原则：工作和生活中应用的特别广泛，如80%的男生喜欢长得漂亮的20%的女生。）。

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