佛山PMC课程价格
PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现,想构
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的,计划达成率普遍不高,如何将生产过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.科学、实用的专业知识、流程、理念--让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式
2.科学、实用、全面、细化的PC管理--生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
3.科学、实用、全面、细化的MC管理--物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系
4.培训学员科学、严谨、细致逻辑思维--重点突破如何计划、如何应对变化、如何应对非常规
5.培训学员重实际行动、执行、落实--以执行、落实保证计划实现、弥补计划不足,将一流的计划执行成一流的结果;二流、三流的计划也能执行成一流的结果
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:生产计划与物料管控现状痛点问题分析
一、顾客对企业产品的要求现状
二、目前生产计划常见问题
三、目前物料管控中普遍存在的四大问题
第二讲:PMC部门人员核心工作分析
一、PMC人员四项基本要求
二、PMC人员五基本职责
三、PMC部门与其它部门六大协同
第三讲:生产计划总体排产的编排
一、生产计划四大模式分析
二、生产计划核心目标(结果)要求
三、生产计划排产四大关键要求
四、生产计划排产六大准备工作
五、生产计划编排实际方法
六、生产计划合理性的评估方法(六大衡量公式)
七、生产计划实施保障手段(六大系统保障)
第四讲:车间生产计划日排产的流程实施
一、车间日计划安排前的四项准备
二、车间日计划接单关键八点要素确认
三、车间日计划接单实施六个步骤
四、车间日计划现场管理
第五讲:物料采购与仓库的有效管控
一、合格供应商对物料管控的四大影响
二、采购部对原物料进度的有效管控方法
三、仓库对原物料进出存的有效管控手段
第六讲:生产车间物料的领取与使用
一、生产车间物料领用时七点思考
二、生产车间物料使用六种高效方法
三、生产车间物料管控六种节省路径
第七讲:生产计划过程的增效与降本
一、生产计划的精益思想四大导入
二、精益计划三定原则落实
三、生产计划过程浪费问题精益解决
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客户评价
The customer evaluation-
1、老师围绕制造型企业订单形式和特征、PMC组织设计与职能定位、PMC管理与流程信息系统规划、PMC管理机制与文化设计、PMC对企业产生的价值等进行剖析讲解,内容很充实。
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2,通过本次学习,更加深入了解PMC在制造业中的定义、作用、定位及价值,PMC应从“人、机、料、法、环”五方面进行管理,在计划资源处理正常时“异常管控”将是PMC管理的核心,深刻体会到“用数据、用目标做管理”的重要性,必要性,自己的专业知识得到很好的提升。
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3,专业性强,内容充实,多增加点企业实际案例很更好。
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4,通过本次课程,全面认知PMC流程,领悟到用数据说话的重要性,认识到PMC计划的重要性及如何提升生产计划的编制能力,物料齐套的准时性,异常处理的应变能力,回去企业将所学知识点运营到实际工作中。
诺达**服务流程
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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