苏州PMC管理培训
PMC生产计划与物料控制培训课程导读本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？
本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；
4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，消灭生产现场的八大浪费；
6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
7.充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一章 PMC定义、职责及基本工具
1.PMC定义及基本职责
2.PC的定义及基本职责
3.MC的定义及基本职责
4.ERP系统基本介绍
5.MES系统基本介绍
第二章 销售计划与控制管理
1.销售计划的分类及要点
2.销售计划给生产运作带来什么帮助
3.销售计划如何和PMC管理相结合才能发挥最大效果
4.销售订单信息如何梳理出最大化信息价值
5.销售订单如何评审
6.销售订单如何汇总规范化管理
7.销售订单如何执行+N模式作业
8.多品种小批量订单销售的管理模式
9.如何优化提升销售订单运作效率
10.建立大销售体系的目的与作用
第三章 PC生产计划与控制管理
1.PC的定义及岗位职责
2.PC生产计划制定流程案例解析
3.如何进行有效的PC生产计划KPI绩效管理
4.如何才能制定出合理可有效执行的生产计划
5.生产计划制定的步骤
6.产销会议的目的和作用
7.为什么要明确生产部门的生产计划的制订与跟进管理事项
8.生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助，帮助什么内容
9.如何制订合理可有效执行的年度生产计划
10.如何制定合理可有效执行的月度计划
11.制定周计划到日别计划的管理规范（SOP）
12.一级总计划（整体工厂计划）怎么作
13.二级生产计划（生产模块生产计划）
14.三级计划（工程别计划）
15.四级计划（线别计划）
16.五级计划（线外加工或外协计划）
17.多品名短交期小批量产品的计划制作
18.产线混产计划排程优先顺序怎么设置
19.项目管理的生产计划如何设计
20.如何跟进及控制生产计划
21.工程能力评估与控制管理
22.PC库存控制管理（在制品、完成品、消耗品）
第四章 MC物料计划与控制管理
1.如何建立企业物流信息流管理示意图
2.MC运作流程
3.销售计划物料信息评估
4.如何建立有效合理的MC物料计划与控制KPI考核
5.物料需求计算
6.如何建立申购方法的标准化管理
7.常备性物料的需求计划如何做
8.专用型物料的需求计划如何做
9.A类物料的需求计划如何做
10.什么是订购前置时间，如何设置
11.什么是订购点，如何计算
12.什么是订购量，如何计算
13.安全存量如何设定
14.最高存量如何设定
15.存量近似JIT（最小库存量）及存量JIT如何控制管理
16.MC物料库存消化管理
17.建立BOM（单耗/损耗）表
18.如何建立BOM管理表
19.MC物料跟进管理
20.物料供应不畅分析管理
第五章 ERP、APS、MES、OA软件系统应用及关联对接
1.ERP系统应用
2.APS系统应用
3.MES系统应用
4.OA系统的应用
5.ERP、APS、MES、OA系统如何融合关联对接
第六章 二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理（完整案例）
1.QRC系统过程控制管理的特色
2.主要6大模块跟踪执行功能
第七章 企业常见的PMC环节的问题点及瓶颈
1.为什么生产计划老是变更、修改，生产抱怨
2.为什么生产老是不顺畅，相关部门相互抱怨、踢皮球
3.为什么出货计划无法达成、承诺的交期一推再推，销售、客户拼命催货
4.为什么物料供应不上，停线待料
5.为什么产销会、生产计划会吵架，相互指责、批斗
6.为什么产能老是上不去
7.为什么大家都耍无赖
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客户评价
The customer evaluation-
1、老师围绕制造型企业订单形式和特征、PMC组织设计与职能定位、PMC管理与流程信息系统规划、PMC管理机制与文化设计、PMC对企业产生的价值等进行剖析讲解，内容很充实。
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2，通过本次学习，更加深入了解PMC在制造业中的定义、作用、定位及价值，PMC应从“人、机、料、法、环”五方面进行管理，在计划资源处理正常时“异常管控”将是PMC管理的核心，深刻体会到“用数据、用目标做管理”的重要性，必要性，自己的专业知识得到很好的提升。
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3，专业性强，内容充实，多增加点企业实际案例很更好。
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4，通过本次课程，全面认知PMC流程，领悟到用数据说话的重要性，认识到PMC计划的重要性及如何提升生产计划的编制能力，物料齐套的准时性，异常处理的应变能力，回去企业将所学知识点运营到实际工作中。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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