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PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现,想构
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的,计划达成率普遍不高,如何将生产过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本;
2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍;
4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;
5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,消灭生产现场的八大浪费;
6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力
7.充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一部分生产计划
第一章企业经营管理的计划化
1.现代企业管理和传统企业管理
2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异
第二章生产能力和生产计划
1.生产能力
2.决定产能的步骤
3.产能分析
4.短期生产能力调整
第三章生产排期原则
1.交货期先后原则
2.客户分类原则
3.产能平衡原则
4.工艺流程原则
第四章销售和生产计划
1.销售计划
2.生产计划
3.生产计划的作用
4.销售计划和生产计划的协调
第五章生产的类型
1.需求计划型(BTN型)
2.订单生产型(BTO型)
第六章进度控制
1.业务进度控制
2.采购进度控制
3.进货检验进度控制
4.生产进度控制
第二部分物料控制
第一章物料管理概论
1.什么是物料管理
2.物料管理的重要性
3.物料管理的目标
4.物料管理的5R原则
5.物料管理绩效考核主要指标
6.物料管理的范围
第二章仓储管理
1.仓储管理的基本概念
2.入库管理
3.在库管理
4.出库管理
第三章库存控制
1.库存控制概述
2.牛鞭效应与库存控制的目标
第四章库存控制的ABC分类法
1.独立需求的库存控制方法应用
2.相关需求的库存控制方法应用
第五章呆料管理
1.呆料形成的原因
2.呆料的影响
3.如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
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客户评价
The customer evaluation-
1,通过这次培训,对库存控制、窗口管理理念方法、生产计划的排产情况和物流工艺的发展趋势有了新的认识,对今后的计划工作有了一些新的方法及管理的新思路,收获很多,可以运用到实践中。
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2,老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。
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3,加强了自己对PMC的系统性理解,具有理论指导意义。
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4,通过2天的学习,吸收了很多标杆企业的观念和知识,回去后尽快落地落实,让学习更有效果。
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