生产成本控制训练
成本控制课程导读《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源
成本控制课程导读
《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,强化企业成本控制意识,提高资源运作效率,掌握成本控制方法,学习运用成本管理控制经营确立竞争优势,并利用成本控制手段改进企业盈利水平。
课程目标
1. 熟悉企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
2. 掌握成本**战略的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升。
3. 掌握精益TOC与价值流分析的方法,实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。
4. 掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本。
成本控制课程介绍
《制造成本控制与分析培训》课程大纲
第一章 制造业人工成本分析与控制
1.明确企业的战略:2个工具,3个方向,4个角度,5个关注
分组练习:你公司的战略定位描述,请画出你公司的战略地图,学员发表,讲师点评。
分析组织架构:3种结构,3权分立
分组练习:分析贵司的战略与对应组织架构的最合适的方式,学员发表,讲师点评。
2.特色岗位分析技术:6个方法,8大步骤
分组练习:写出的岗位管事清单,学员发表,讲师点评。
过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用:符合性与有效性流程的完美结合目视化管理
案例分析:请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门(岗位)的整改计划,学员发表,讲师点评。
3.特色的定岗定编技术
岗位技能与工作负荷分析技术
知识管理技术与绩效评估的有机结合
案例分析:经细话模型下如何将工厂细,管理洗,砍掉管理成本
第二章 制造业人机结合成本分析与控制
1.ISO对生产设备管理的要求
2.如何认知保养的有效性,让保养产生价值,节省成本
3.生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本
4.关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行
5.如何与设备管理部门进行无缝对接,做好设备管理部门KPI,打造零故障
6.案例分析:TPM在生产现场管理的应用案例分析
第三章 制造业工厂物料成本分析
1.库存控制与物料管理
库存思维
库存产生的三大原因
生产企业物流与库存管理
-物料一体化原则
-物料管理范围与意义
案例分析------戴尔的零库存
-跟进物料的三个工具
-物料分类象限法
-存量管制操作量化的要素
-存量管制方法
-寻找**订货法
-如何降低库存
-呆废料预防与管理
2. 如何有效降低库存
仓库管理流程
提高仓库管理执行力
检验与库存谁重要
谁对库存负责
库存报警与订货系统
最低库存的计算方法
订量订货与经济订货的适用性分析
3.库存数量管理与盘点
大话盘点
为什么盘点
盘点过程困惑
盘点的成本
盘点盈亏分析
第四章 制造业生产过程成本控制与分析
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式
3.JIT准时化实质内容与成本控制策略
4.精益生产的价值体系
5.精益生产定义的七种浪费
案例分析:以贵司为例,列举精益生产中的七种浪费讨论如何进行成本控制,学员发表,讲师点评。
第六章 课程总结与回顾
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往期学员学习体会
1、老师和学员的互动性得到了充分的体现。
2、注重理论和实践相结合,将自己所掌握的知识能有效地运用于实际工作中。
3、老师课堂内容充实,线索清晰,重点突出,授课方式灵活多样,课堂气氛活跃,互动积极有效,教学效果明显。
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