六西格玛培训什么内容
六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，已被众多企业成功验证，摩托罗、通用电气等知名企业因推行六西格玛，获得了巨大的经济效益。我国的企业也在纷纷导入六西格玛，海尔、华为、一航集团已将六
六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，已被众多企业成功验证，摩托罗、通用电气等知名企业因推行六西格玛，获得了巨大的经济效益。我国的企业也在纷纷导入六西格玛，海尔、华为、一航集团已将六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了六西格玛，您呢？
课程目标
Course objectives-
01
了解六西格玛的发展历史
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02
掌握六西格玛DMAIC方法论
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03
能正确的六西格玛相关工具完成改善项目
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04
掌握能在实际工作中应用的基本工具和方法
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、六西格玛的概念、战略及实施
1.质量管理发展史
2.六西格玛的理念、目标和定义
3.六西格玛角色和责任
4.六西格玛与企业经营绩效的关系
5.风险分析与SWOT分析
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二、过程管理
1.识别与转化客户要求
2.六西格玛项目管理
3.SIPOC图
4.六西格玛的关键衡量指标
5.劣质成本分析
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三、项目管理
1.项目计划书
2.团队建设
3.管理和策划工具介绍
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四、六西格玛方法和工具——定义阶段
1.六西格玛项目选择与筛选
2.设置项目指标与目标
3.陈述问题设置括基线和改进目标
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五、六西格玛方法和工具——测量阶段
1.流程分析技术
2.因果分析
3.FMEA
4.基本统计学
5.中心极限定理及样本均值分布
6.数据收集整理
7.描述性统计
8.图表分析技术
9.常见概率分布
10.过程能力分析
11.非正态数据的变换
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六、六西格玛方法和工具——分析阶段
1.多变量分析
2.置信区间与假设检验
3.相关与回归分析
4.样本量计算
5.方差分析
6.列联表
7.非参数检验
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七、六西格玛方法和工具——改进阶段
1.试验设计概论（DOE）
2.策划和安排试验
3.设计原则
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验设计和分析
7.田口稳健性概念
8.混料试验
9.响应面法
10.调优运算
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八、六西格玛方法和工具——控制阶段
1.统计过程控制
2.质量控制计划
3.防错
4.预控制
5.先进的统计过程控制
6.用于控制的精益生产工具
7.精益的概念、战略及实施
8.六西格玛设计介绍
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九、某著名集团公司实施六西格玛案例分享
1.导入阶段策划与实施
2.推广阶段策划与实施
3.成熟阶段策划与实施
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十、六西格玛项目案例分享
案例1（质量提升项目案例）
案例2（效率提升项目案例）
案例3（成本降低项目案例）
案例4（库存周转率提升案例）
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十一、回顾与总结
1.六西格玛实施战略与实施战术
2.从六西格玛黑带到企业领导
3.总结与回顾
4.讨论和解答
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.这几年我参加过许多培训，有技术的，也有管理的。这次培训是我感到最实在，也最辛苦，同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格码知识本身，在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。
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2.曾经有人跟我说，六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已，在学习绿带及应用的过程中，我也有过类似的想法，但是在参加完黑带培训以后，我不得不说，我之前所了解的，不过是沧海一粟，广厦一隅。
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3.黑带学习是一次超越自我的过程，意味着需要不断地追求，顽强地奋斗。今天无论是否能取得黑带资格，我都会把今天作为新的起点、新的开端，黑带并非结束。
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4.终于有一个比较适合我的课程了，以前也听过不少六西格玛的课程，全程是晕晕的，六西格玛非常注重数据，要用到很多的工具和统计方法，让我这个数学不太好的人很难跟的上，这次的课程讲的很细，终于听懂了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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