云南六西格玛管理法培训
六西格玛是20世纪80年代后期兴起的一种科学的管理方法,最初形成于美国的摩托罗拉公司。后来在GE得到实施,受到当时GE的CEO杰克·韦尔奇的高度重视。由于他在公司不遗余力的推广,六西格玛管理得以在GE
六西格玛是20世纪80年代后期兴起的一种科学的管理方法,最初形成于美国的摩托罗拉公司。后来在GE得到实施,受到当时GE的CEO杰克·韦尔奇的高度重视。由于他在公司不遗余力的推广,六西格玛管理得以在GE从上到下的得到重视,公司因此而获得了巨大的经济效益,这使得六西格玛管理声名远播。六西格玛管理于20世纪90年代中后期在我国引起众多公司的注意,最近几年更是在我国企业界掀起了一股热潮。本课程将系统讲解如何应用六西格玛持续改善企业的质量、成本和效率问题,从而获得巨大的效益。
课程目标
Course objectives-
01
掌握六西格玛黑带的理论基础
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02
能够运用六西格玛黑带工具进行项目运作和管理
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03
有能力负责并带领项目团队完成黑带持续改善项目
课程要素
Curriculum elements-
培训方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象:
六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
六西格玛黑带培训(第 一 天)
●六西格玛简介
●定义简介
●SIPOC 分析
●倾听客户的声音
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六西格玛黑带培训(第 二 天)
●测量简介
●识别和定义测量变量
●基本统计学
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六西格玛黑带培训(第 三 天)
●测量系统分析(MSA)
●偏差的理解和数据基本图形分析
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六西格玛黑带培训(第 四 天)
●第三 天)的续
●流程能力和表现分析
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六西格玛黑带培训(第 五 天)
●流程的分析
●数据的分析和原因的聚焦
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六西格玛黑带培训(第 六 天)
●假设检验介绍
●sample t test检验
●Paired t test
●Chi square test
●ANOVA
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六西格玛黑带培训(第 七 天)
●回归分析
●DOE实验设计(简介)
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六西格玛黑带培训(第 八 天)
●全因子实验方法数据分析
●半因子实验
●筛选实验设计
●多个响应的优化
●各种实验方法的选用
●响应面分析介绍
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六西格玛黑带培训(第 九 天)
●改进介绍
●产生,评估和选择解决方案
●风险分析 FMEA
●解决方案的实施
●控制介绍
●流程控制
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六西格玛黑带培训(第 十 天)
●SPC统计流程控制
●项目关闭和评估
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
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刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
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客户评价
The customer evaluation-
1.十天的六西格玛培训结束了,经历痛苦与艰辛的历程,解答了我心中对于六西格玛的诸多疑惑,学的越多,越感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。我之前所了解的,不过是沧海一粟,广厦一隅。
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2.经过这次培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解,并能运用一些简单的工具到实际的工作中去,挺好的。
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3.课程实战,有工具,有方法,有案例,还有实操,非常好。
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4.课程内容很充实,老师的知识非常的扎实,解答了我心中很多的疑惑。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce![](http://qy.thea.cn/Public/Upload/image/20210604105542_33952.jpg)
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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