产品质量管理线上培训
质量管理培训课程导读卓越的品质是企业生存不二法则。然而,目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家,对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍,让学员全面掌握品质管理的
质量管理培训课程导读
卓越的品质是企业生存不二法则。然而,目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家,对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍,让学员全面掌握品质管理的精髓,从而有效的对公司品质问题进行纠正与改善,提高企业的竞争力!
质量管理培训课程目标
1、有效地寻找与解决质量问题,提高质量问题的分析意识和能力。
2、帮助学员确定根本原因,解决质量问题,防止问题发生和重复发生。
3、降低质量管理风险与失误,解决反复出现的质量问题。
4、从根本上改善现场各种质量问题,让员工自动自发,迅速掌握高效的质量问题分析与解决方法。
5、全面提升管理者的改善质量问题与解决问题能力。
质量管理培训课程介绍
质量管理培训课程大纲
一、丰田问题解决法TBP
1、丰田的核心理念:智慧与改善、尊重人格
2、丰田的工作宗旨:挑战、现地现物、最终、改善、团队工作
3、丰田的基础工作:标准化、可视化
4、丰田的方针展开:改善的牵引力
5、丰田的日常管理:改善的基础
6、没有问题才是最大的问题
7、问题是一种财富
8、丰田之路的4P模型
9、改善会在什么地方发生
二、TBP丰田问题解决法
1、什么是「丰田问题解决法」
2、发生型问题及设定型问题
3、问题解决的十个基本意识
三、丰田问题解决的具体行动·步骤(STEP1 ~ STEP8)
1、Step 1.明确问题
2、Step 2.分解问题
3、Step 3.设定目标
4、Step 4.把握真因
5、Step 5.制定对策
6、Step 6.贯彻实施对策
7、Step 7.评价结果和过程
8、Step 8. 巩固成果
四、丰田A3报告法
1、什么是TOYOTA的A3资料
2、为什么要“制作简洁易懂的资料”
3、制作A3资料的步骤
STEP 1 明确资料目的
STEP 2 撰写资料纲要
STEP 3 确定版面设计
STEP 4 撰写资料内容
STEP 5 检查校对资料
五、防错法
1、防錯法的概念和作用
2、产生失误的一般原因?
3、面向制造和装配的设计
4、克劳斯比和零缺陷
4、FTA故障树分析
5、质量成本的降低
6、POKA-YOKE的四种模式
7、防错的基本原则
8、防错的思路
9、防错案例展示与分析
10、防错在现场的应用案例
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学员感想
1,课程实用易用,回去一定要活学活用,切实提升自己部门的质量管理水平。
2,课程通俗易懂,贴近实际,学用结合,深受学员好评。
3,老师对课程的讲解非常清晰,有逻辑性,能够引导学员由浅入深了解课程内容,并耐心回答课堂疑问,同时采取多种方式拓展听课人思维。
4,课堂氛围很好,同学间关系非常融洽,让大家有非常好的学习氛围。
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