产品质量管理线上培训

卓越的品质是企业生存不二法则。然而，目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家，对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍，让学员全面掌握品质管理的精髓，从而有效的对公司品质问题进行纠正与改善，提高企业的竞争力！

1、有效地寻找与解决质量问题，提高质量问题的分析意识和能力。

2、帮助学员确定根本原因，解决质量问题，防止问题发生和重复发生。

3、降低质量管理风险与失误，解决反复出现的质量问题。

4、从根本上改善现场各种质量问题，让员工自动自发，迅速掌握高效的质量问题分析与解决方法。

5、全面提升管理者的改善质量问题与解决问题能力。

一、丰田问题解决法TBP

1、丰田的核心理念：智慧与改善、尊重人格

2、丰田的工作宗旨：挑战、现地现物、最终、改善、团队工作

3、丰田的基础工作：标准化、可视化

4、丰田的方针展开：改善的牵引力

5、丰田的日常管理：改善的基础

6、没有问题才是最大的问题

7、问题是一种财富

8、丰田之路的4P模型

9、改善会在什么地方发生

二、TBP丰田问题解决法

1、什么是「丰田问题解决法」

2、发生型问题及设定型问题

3、问题解决的十个基本意识

三、丰田问题解决的具体行动·步骤（STEP1 ~ STEP8）

1、Step 1.明确问题

2、Step 2.分解问题

3、Step 3.设定目标

4、Step 4.把握真因

5、Step 5.制定对策

6、Step 6.贯彻实施对策

7、Step 7.评价结果和过程

8、Step 8. 巩固成果

四、丰田A3报告法

1、什么是TOYOTA的A3资料

2、为什么要“制作简洁易懂的资料”

3、制作A3资料的步骤

STEP 1 明确资料目的

STEP 2 撰写资料纲要

STEP 3 确定版面设计

STEP 4 撰写资料内容

STEP 5 检查校对资料

五、防错法

1、防錯法的概念和作用

2、产生失误的一般原因？

3、面向制造和装配的设计

4、克劳斯比和零缺陷

4、FTA故障树分析

5、质量成本的降低

6、POKA-YOKE的四种模式

7、防错的基本原则

8、防错的思路

9、防错案例展示与分析

10、防错在现场的应用案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，课程实用易用，回去一定要活学活用，切实提升自己部门的质量管理水平。

2，课程通俗易懂，贴近实际，学用结合，深受学员好评。

3，老师对课程的讲解非常清晰，有逻辑性，能够引导学员由浅入深了解课程内容，并耐心回答课堂疑问，同时采取多种方式拓展听课人思维。

4，课堂氛围很好，同学间关系非常融洽，让大家有非常好的学习氛围。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。