武汉生产成本控制课程
生产成本管理培训课程导读开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据
生产成本管理培训课程导读
开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的,所以,当今企业的一线主管必须学会如何控成本。
生产成本管理培训课程目标
1、让学员了解到传统成本控制所带来的弊端
2、让学员懂得成本控制的系统性与战略性
3、让学员领悟到企业成本控制的核心竞争力
4、让学员掌握企业成本控制的科学方法
5、让学员学会从成本设计层面上进行控制
6、让学员的企业能够真正有效的控制成本
7、让学员当场可签订成本下降的数字化承诺
8、让学员能够根据企业实际规划出符合实际的成本控制系统
生产成本管理培训课程介绍
生产成本管理培训课程大纲
第一讲:成本及成本管理的内容
1. 什么是成本
2. 现代成本控制观念
3. 加强成本管理的重要意义
第二讲:认识企业现场浪费
1. 认识增值与浪费
2. 企业常见的七种浪费
3. 消除浪费的4M方法
4. 消除生产成本浪费的手法
第三讲:成本削减的工具与方法
1. 成本管理误区及对策
2. 成本控制的方法、步骤和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企业成本控制策略
5. 成本控制技巧
第四讲:日常管理成本的控制与削减
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改变企业日常管理陋习
3. 高效时间与低效时间
4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”
第五讲:人员成本的控制与削减
1. 人员成本浪费的危害
2. 如何降低人员成本
3. 发掘剩余劳动人员
4. 消除多余作业
5. 培养员工多种技能
第六讲:物料成本的控制与削减
1. 认识物料成本(非仓库)
2. 控制现场的物料库存(非仓库)
3. 防止出现缺料、断料(非仓库)
4. 掌握现场物料管理的原则(非仓库)
第七讲:质量成本的控制与削减
1. 认识质量成本
2. 质量成本控制步骤
3. 严格把控工序质量
4. PDCA循环
5. 如何降低质量成本
附:成本管理的工具表单
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四大成本管理要点
第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费。首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。第三,要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费。例如:进行6S管理,实施IE与作业标准化,运用防呆纠错方法减少浪费等。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
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