精益设备管理TPM培训

第 一讲：TPM概论

一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变

1、打破我是我是操作工你是维修工的界限

2、通过正确的操作保养设备可以没有故障

3、管理者是老师

4、三现主义

5、用简单的方法解决问题

6、问题是财富，让问题可视化

7、简单的可视化的标准

主要解决：建立精益设备管理的思维方式

二、什么是TPM

1、*制造的三大管理技术

2、TPM的发展历程

3、制造业的发展趋势

1）四次工业革命

2）工业4.0时代的智能工厂

a大数据找规律

b云计算预测未来

c万物互联

案例：基于大数据的设备管理

4、TPM管理的三位一体模式

5、TPM的*目标

6、TPM的管理架构

7、八大支柱简介

8、TPM的四大思想

1）预防的哲学

2）挑战极限的哲学

3）全员参与的哲学

4）实践的哲学

主要解决：了解TPM的历史、发展趋势以及核心思想

三、为什么要推行TPM

1、未推行TPM企业的设备管理现状

2、现代*企业的管理策略

3、TPM的效果

案例：某企业TPM效果案例

主要解决：推行TPM对企业有什么好处

四、TPM推进方法

1、TPM推进需具备的条件

2、TPM推荐中各级领导的作用

2、TPM推进的三大法宝-看板

3、TPM推进的三大法宝-OPL

4、TPM推进的三大法宝-小团队活动

5、TPM推行的十一个步骤

6、如何成功的推行TPM

案例：某企业小团队活动案例

案例：某企业TPM推行方针及目标

主要解决：系统推行TPM的方法步骤

第二讲：建立生产效率化体制

一、何为生产效率化

1、生产效率化的定义

2、生产效率化的目的

3、生产效率化的两大思路

4、生产效率化的改善方向改善效果

5、改善项目与期待效果的对应关系

主要解决：了解不断提高生产效率的方向与方法

二、妨碍效率化的16大损失

1、损失的定义

2、16大损失的定义

主要解决：了解生产现场的效率都损失在哪里

三、推行生产效率化的方法

1、综合生产效率的计算方法

2、综合生产效率损失责任分析

案例：设备综合效率损失责任表

3、设备综合生产效率损失

4、改善设备综合效率的方法

案例：损失分析检查表

案例：计算设备的综合效率

主要解决：掌握设备综合效率的计算方法，以及如何提高设备综合效率

第三讲：自主保全

一、什么是自主保全

1、自主保全的基本概念

2、自主保全活动的目的

3、推进自主保全活动的七个步骤

4、自主保全与专业保全的分工

5、优秀设备运转人员的具备条件

6、自主保全的防止劣化工作

主要解决：理解什么是自主保全，开展自主保全的目的

二、自主保全七步骤的展开

1、自主保全的基础6S

1）6S的四化管理

2）整理的要点

3）整顿的要点

2、一阶段推行方法及步骤--初期清扫

第一步：活动计划书制定

第二步：设备责任区域划分

第三步：安全教育

第四步：设备基础知识教育

第五步：清扫用具准备

第六步：实施清扫活动

第七步：不合理挂牌摘牌

第八步：清扫工具的开发

第九步：制定《设备清扫基准书》

3、二阶段推行方法及步骤--两源改善

第一步：制作《设备清扫作业一览表》

第二步：设定设备清扫目标时间

第三步：绘制两源地图

第四步：挂红色标签，填写两源对策清单

第五步：污染源、困难源Know Why分析

第六步：绘制改善前后对照表

第七步：修改《清扫作业一览表》

第八步：清扫时间趋势分析、故障趋势分析

第九步：修改《设备清扫基准书》

4、三阶段推行方法及步骤--建立暂定基准

第一步：一定九成先学习

第二步：部位分解获认知

第三步：全力合作编基准

第四步：记录转化透彻化

第五步：专家示范做点检

第六步：点检线路优化

5、四阶段推行方法及步骤--设备总点检

1）设备总点检的定义

2）设备总点检的目的

3）设备总点检的方法

6、五阶段推行方法及步骤--自主点检

1）自主点检的定义

2）自主点检的目的

3）自主点检的方法

7、六阶段推行方法及步骤--品质保全

1）品质保全的定义

2）品质保全的目的

3）品质保全的方法

8、七阶段推行方法及步骤--自主管理

1）自主管理的定义

2）自主管理的目的

3）自主管理的方法

9、成功开展自主保全的12个要点

案例：某企业自主保全案例

主要解决：掌握自主保全每个阶段分步的推行方法，每一步都用具体的案例呈现

第四讲：专业保全

一、设备管理概述

1、设备管理的内容

2、设备管理的目的机目标

3、设备保全方式的区分

案例：汽车的预知保全

主要解决：了解设备管理的开展内容

二、专业保全的基本内容

1、制造部门与保全部门的职能分工

2、专业保全组织方式比较

案例：设备诊断技术的活用

主要解决：了解专业保全的开展内容

三、专业保全活动的六个步骤

1、第一步骤：设备评价与现状把握

2、第二步骤：劣化复原与弱点改善

案例：打火机打不着火的故障解析

3、第三步骤：建立情报管理体制

4、第四步骤：建立定期保养体制

5、第五步骤：建立预知保养体制

6、第六步骤：计划保养之评价

案例：某企业专业保全案例

主要解决：掌握专业保全每个步骤的推行方法，每一步都用具体的案例呈现

四、设备部门的特性及管理目标

1、定期维护计划实施率

2、多发故障台数

3、长时间停机件数

4、平均故障间隔（MTBF）

5、平均修理时间（MTTR）

案例：专业保全看板

案例：某企业设备管理目标案例

主要解决：评价设备部门的指标以及统计方法

五、故障管理技术

1、故障概述

案例：利用信息系统积累设备知识经验的数字化模型

2、设备故障的原因

3、故障为“0”的基本思考方向

案例：某企业故障管理案例

主要解决：无限接近0故障的方法

六、设备备品备件管理

1、备品备件管理的痛点

2、备品备件计划

3、备品备件分类方法

4、备品备件库存管理

案例：备品备件库存共享模式

主要解决：建立科学的备品备件管理，满足设备使用需求，降低备品备件库存金额

第五讲：个别改善

一、个别改善推行步骤

1、个别改善的十大步骤

2、个别改善推进的程序图

案例：设备损失地图

3、个别改善的目标设定

4、个别改善的实施方法

5、个别改善的课题与层别担当

主要解决：企业如何有效开展提高设备综合效率的个别改善

二、重点课题改善步骤

1、系统解决问题的方法

1）什么是问题？

2）两种问题类型

练习：看图片找问题

2、系统解决问题的具体开展步骤

Step1.明确问题

Step2.分解问题

Step3.设定目标

Step4.把握真因

Step5.制定对策

Step6.贯彻实施对策

Step7.评价结果和过程

Step8.巩固成果

案例：某企业问题解决案例

主要解决：提升员工问题分析解决的能力，把员工培养成发现问题，提出问题，分析问题，解决问题的高手

第六讲：教育训练-培养精通设备的员工

一、教育训练的基本知识

案例：不完善的指导方法

1、有效训练的三个要素

1）界定关键知识与技能

2）转移关键知识与技能

3）转移后的跟踪落实

2、有效训练是开启成功之门

3、技能训练的三个阶段

4、员工技能的五个水平

5、培养精通设备的员工

案例：员工技能矩阵

二、教育训练的方法

1、教育训练的步骤

2、OJT法

第零阶段——作业指导准备

案例：人员训练预定表

第一阶段——学习准备

案例：工作分解表

练习：制定工作分解表

第二阶段——传授工作

第三阶段——试做

第四阶段——检验成效

3、OPL法

4、自我学习

更多课程详情请点击咨询专属客服