北京近期班组长培训
一个优秀的员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的。他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说更是一门技术，本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术，使他们能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。
班组长是一 线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一 线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力，很大程度上依赖于一 线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低，一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。
为什么需要提升班组长的能力？
1、班组长的管理不能产生绩效，还是简 单粗暴的管理方法，在工作中不具备OJT的能力，没有重视部属培育与工作教导？
2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，是不是体现班组团队的高绩效？
3、生产现场执行不足，尤其是一 线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣？
班组长培训课程介绍
班组长培训方案大纲
第一讲、 心态篇-----班组长的角色与心态
一、 了解班组长的角色和地位
1. “兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”
二、 了解班组长的重要作用
1. 提高产品质量
2. 提高生产效率
3. 降低成本
4. 有效贯彻（执行）公司的决策
三、 成为一名优秀班级长的必备条件
1. 能教能评（教练）
2. 敢管善管（督导人）
3. 反思反悟（学习者）
4. 能战能谋（战士＋指挥员）
四、 班组长建设的思路
1. 正确认识班组管理的基础作用
2. 民主选举、竞争上岗
3. 建立班组绩效考核管理体系
4. 注重技能提升，营造学习氛围
5. 建立班组例会制度
6. QC小组活动
7. 精神文明建设
第二讲、 产量篇-----班组长如何促产量
一、 通 过学习了解生产计划的重要性
二、 通 过学习了解时段产量的重要性
三、 通 过学习了解机器设备的保养与利用的重要性
四、 通 过学习了解工作标准化的重要性
五、 通 过学习了解物流的布置的重要性
六、 通 过学习了解技能的提升与产量的关系
七、 通 过学习了解解决影响产量的核心问题
八、 通 过学习了解追求一次性生产合格率的关键
第三讲、 质量篇-----班组长如何抓质量
一、 班组质量管理PDCA循环方法
二、 原材料先来先用
三、 重视试做找问题
四、 处理好后工序/客户投诉
五、 追加工，选别看样品
六、 用好AQL 检验快且准
七、 做好员工的培训工作
八、 克服顶位的缺陷
九、 管理好产品的出厂号码
十、 克服外观瑕疵
第四讲、 安全篇-----班组长如何确保安全
一、 影响安全的几个因素
二、 怎样确保员工的安全意识
三、 预防为主．做好安全教育
四、 加强设备安全管理
五、 对危险材料操作安全不松懈
六、 创造良好的工作环境
第五讲、 士气篇-----班组长如何励士气
一、 通 过学习了解员工士气不高的原因及表现
二、 通 过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气
三、 通 过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气
四、 通 过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
五、 通 过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
六、 通 过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气
七、 通 过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气
八、 通 过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气
九、 通 过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气
十、 通 过学习掌握如何鼓舞说“做不到”的员工士气
十一、 通 过学习掌握如何鼓舞问“怎么办”的员工士气
第六讲、 成本篇-----生产中的成本控制
一、 了解成本的来源
1. 可控成本与不可控成本的区别及分类
2. 生产成本的来源：人力、设备、材料和产品、厂房
二、 了解成本高的原因
1. 人力方面：减少等待、减少错误命令、减少多余动作
2. 设备方面：避免使用不当、维护保养
3. 材料和产品：关注在线库存、理清材料去向、注意搬运
4. 厂房方面：空间合理利用、减少找东西
三、 学习掌控成本的方法
四、 演练互动
