生产现场管理培训课程
现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用，对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解，采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，如何打造出优秀的现场管理，考验着每一个企业。
为什么要进行现场管理培训
1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。
2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。
3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训方案大纲
第一单元 现场管理人员的工作职责
什么是现场管理
现场管理自我角色认知
现场管理干部的多重角色
现场管理干部的重要作用
现场管理干部的技能要求
案例分析：现场管理干部一日工作流程
第二单元 现场管理人员素质提升
现场质量意识
现场成本意识
现场改善意识
现场创新意识
现场团队意识
现场安全意识
现场人员培训意识
现场执行意识
案例视频：现场管理意识
第三单元 现场管理的实战技能
现场人员管理
现场人员技能的提升
现场人员素质的提升
现场人员日常管理
现场冲突管理
团队管理
机台的管理
机台的正常工作
如何保证机台的直通率
如何保证机台的嫁动率
如何做好机台的维修、保养管理
如何做好物料的管理
主料，辅料的管理
如何做好出货的管理
如何做好现场品质的管理
作业方法的管理
作业指导书的作用
作业指导书的制定
生产流程的优化
生产技能管理
环境，安全的管理
现场环境管理
现场安全管理
现场环境改善
案例分析：现场管理实战
第四单元 现场管理的方法和工具
训练三大体系
OJT：单位主管对部属的培育活动
OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
PDCA 过程管理方法
什么是PDCA
5S现场管理工具
5S改善基本理念
5S管理推进
5S成功因素
5S务实
现场防呆法管理
防呆法管的的优势
防呆法如何管理
防呆法管理务实
现场改善---IE理念
为何要进行现场改善管理
现场改善改什么
现场改善怎么改
现场改善务实
走动式现场管理
什么是走动式管理
何时使用走动式管理
走动式管理有哪些好处
走动式管理务实
目视管理
目视管理的种类
目视管理的优点
如何进行目视管理
目视管理务实
案例分析：日企现场管理(图片)
