现场6s管理培训内容
众多企业对6S管理进行简 单认知,但对管理知识和职业素养的培训缺乏,从而导致培训没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的6S管理培训大多只强调“知”,却未做到“行”,起不到“强化、固化”的作用,更不能形成适合企业自己的6S管理体系。
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理,打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
第一讲6S活动境界提升——永续经营的管理基石
案例:某车间现场6S的现状
1.怎样的现场才是“卓越的现场”?
2.什么是6S活动~定义、含义
3.为什么6S活动是管理基石
4.6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!
5.6S活动的管理哲学(感“悟”)
6.6S的管理境界:6S活动的3级水平
第二讲:1S整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃
视频案例:整理小游戏
一、整理的定义与要点
二、整理的推行要领
1.要与不要的判定标准
问题讨论:根据什么标准来区分要与不要?
2.必需品与非必需品区分标准
工具:非必需品处置一览表
三、整理推行常用的方法
1.使用频率法
案例练习:不同使用频率的物品应放置哪里
2.价值分析法
3.定点拍照法
4.红牌作战法
工具演练:现场问题检查表的设计
第三讲:2S整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷
视频案例:整顿的游戏“整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术
一、整顿的含义与作用
二、整顿的“3要素”
1.场所:根据生产流程,绘制定置平面图以类定区、常近少远、物品特性
2.置放方法:以型定法、先进先出、
3.标识:易懂、易看(看到)、易判断、统一、名符其实
案例分析:现场不同物品的置放方法
三、整顿的“4定”原则
1.定点:所有物品都有指定区位,划线。
2.定容:根据物体特性和形状选择合适的容器
3.定量:确定安全库存,明确zui大量和zui小量
4.定人:必要时注明物品管理规定,责任人
案例分析:某公司的4定实施
四、整顿常用的方法
1.形迹法
2.标识法
3.颜色管理法
4.划线法
5.目视化看板
第四讲:3S清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境
视频案例:清扫小游戏
一、清扫的含义与作用
二、清扫的步骤
1.清扫
2.点检
3.紧固
4.润滑
三、清扫的推行要领
1.三扫:扫漏、扫黑、扫怪
2.清除五漏:漏油、漏水、漏电、漏气、漏料
3.确保所有生产要素都处在正常状态
四、建立清扫责任区
1.作业区
2.办公区
3.公共区
4.存储区
……
五、责任区的清扫标准
工具表单:《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》
第五讲:4S清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底
讨论:如何将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化?
一、清洁的含义与作用
二、清洁的推行要领:标准化
1.制定图文并茂的标准
2.定置定位的标准
3.标识方法的标准
4.清扫部位、频次的标准
案例分析:某公司的标准化
三、清洁的推行要领:制度化
讨论:为什么一定要在岗位上贴6S管理标准?
1.建立检查、考核、评比、奖惩制度
第六讲:5S素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯
引入:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。
一、素养的含义与作用
二、职业素养
1.职业道德
2.职业行为
3.职业习惯
三、素养的推行要领和步骤
1.制订共同遵守的有关规则、规定
案例:某企业规则、规定
2.制订服装、仪容、识别证标准。图文展示
3.制订礼仪守则:礼仪守则
4.教育训练(新进人员强化6S教育、实践)
5.推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动等)
第七讲、6S安全(SAFITY):安全第一、预防为主
1.安全第一,安全真的第一吗?
2.安全活动的目标:零灾害!
3.安全与前面5S的关系
4.工厂常见安全管理项目
5.KY危险预知与KYT危险预知训练
6.安全的目视化管理方法
7.安全的常用表单与规范
8.安全内涵的深入与延伸理解
第八讲目视化管理
一、现场目视管理
1.现场目视管理实施的要领
2.目视管理生产效率管制技巧
3.目视管理品质异常管制技巧
4.目视管理设备保养管制技巧
5.目视看板的制作要领和步骤
6.现场颜色管理的设计与制作
问题剖析:丰田目视管理应用“三要素”
观看录像:目视管理在6S活动中的应用
问题研讨:如何让看板管理不流于形式