6s管理内容培训
企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场６Ｓ和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化６Ｓ与目视化看似简 单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。
众多企业对6S管理进行简 单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
第一部分.6S管理建设的目的和意义
1．6S建设的目的
2．现场管理与6S建设的必要性
3．制造企业迎来精益生产
4．6S管理的意义
案例分析:东信集团现场
第二部分.6S建设的起点
1．6S建设的“一个基础”
以“6S管理意识”为6S管理建设的基础
明确6S管理改善的起点
做好规划促进现场管理精细化
工作教导为习惯意识培育奠定基础
6S管理标准促进6S管理规范化
问题探讨:6S管理为何推行不了
2．6S管理建设的“两项改善”
①.6S管理以“改善”为起点
现场改善的“四大领域”
现场改善成效的评价标准
案例分析:丰田激活员工提案的诀窍
②.以“班组”为6S建设的起点
6S管理活动的三大要素
6S管理活动策划的步骤
问题探讨:为何6S活动无法持续
案例分析:小松班组6S活动的开展
3.6S管理建设的“三个方法”
①.以健全“目标系统”为推行方法
卓越6S管理创建的八项条件
制定以目标为导向的6S管理规划书
明确6S管理的评价标准
建立和健全班组目标管理系统
案例分析:某公司班组6S推行启动
②.以实施“6S行动计划”为推行方法
6S推行计划的编制和执行
6S行动计划的内容和实施细则
案例分析:某公司班组6S管理行动计划
③.以有效“激励机制”为推行方法
6S有效推行的激励方式
有承诺，有行动
案例分析:某公司6S推行激励制度
④.以完善“总结评价”为推行方法
6S分享激励员工成就，得以肯定
6S检讨发现问题得以改进
6S总结现状，从实际出发得以完善
案例分析:某公司6S推行阶段总结会
第三部分.6S管理建设项目的推行步骤
1． 6S管理建设规划
现场管理现状分析
整体6S管理设计与规划
6S管理责任落实
问题研讨:6S管理建设蕞常见的问题
2．6S管理建设推行
6S管理宣导
任务分解与区域责任化
3． 6S管理建设活动的四个推行步骤
4． 6S建设推行各阶层的职责和任务
5． 6S建设常见的阻力和解决方法
6． 6S建设文件制度体系的标准化
案例分析:某公司6S活动图片展示
第四部分.课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结课程重点
2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表》
4．学员代表发表培训心得和学以致用计划
5．全体学员合影、优秀学员合影
课程名称: 有效实施6S管理技术
