6s管理现场培训
6S是一切现场管理的基石,6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,6S正是通 过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯;从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
日本企业将6S运动作为管理工作的基础,推行各种质量的管理手法,第二次世界大战后,产品质量得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一种标准方法。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理,打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
第一模块 精益管理
第一单元 铸精益之道:领会6S活动的内涵
一、精益管理的思想
1、精益管理产生的背景
2、精益管理的具体内容
3、企业展开精益管理的思考
二、6S产生的过程
1、金井正明在日本战后发明了“2S”
2、丰田喜一郎与丰田英二完善了“3S”
3、中国企业升级了6S
4、目前国有企业推行6S的成功案例
视频教学
理论教学
案例教学
第二单元 寻工匠之魂:6S与工匠精神的融合
1、6S管理为什么要强调工匠精神
2、爱、专、精、严内涵解析
3、智能制造与精益6S管理
4、如何精雕细琢,精益求精
5、如何追求极致,完美与卓越
6、严谨,一丝不苟
7、耐心,持之以恒
8、专注,刻苦钻研
9、敬业,甘于奉献
视频教学
理论教学
案例教学
第二模块 6S体系管理
第三单元 建体系之规:6S管理体系建立
一、企业推行6S管理的重要性
1、什么是“6S” 管理
2、6S管理的目的
3、为么要推行“6S”
4、6S活动推行成功的三大利器
5、领导的直接参与是6S成功的关键
二、6S管理体系建设
1、组织设置的要求
2、组织功能与职责
3、6S管理办法制定
4、考核办法制定
视频教学
理论教学
小组讨论
头脑风暴
第四单元 解6S之惑:6S核心内容分解
1、整理的核心及要点
2、整顿的核心及要点
3、清扫的核心及要点
4、清洁的核心及要点
5、素养的核心及要点
6、安全的核心及要点
理论教学+视频教学
第三模块 6S推行要点(一)
第五单元 如何展开6S管理活动
1、6S活动经典三原则
2、整理的分类标准
3、整理的着眼点
4、三定管理
5、标识管理
6、定置管理的颜色和线条
7、量具、工具6S
8、盛装容器6S
9、消防器材6S
10、私人物品6S
案例分析法
现场演练法
角色扮演法
理论教学法
第三模块 6S推行要点(二)
第六单元:提升6S活动的三个关键过程
谁受益?— 如果没有放弃就没有真真正正的选择
放弃乃是管理的zui高境界
第一节:目视管理
1、目视管理目的
2、目视管理的类别
3、目视管理的内容
4、目视管理七要点
第一节:看板作战
1、看板管理的作用
2、行为的产生
很多时候,是感觉而不是理性在影响着我们的行为
3、仓库管理的看板作战
第二节:红牌作战
1、红牌的作用
2、红牌表单
3、实施红牌作战时的注意事项
4、挂红牌注意事项
5、红牌的对策与评价
6、决定挂红牌的对象