6s管理培训班
企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进6S管理是一项重要的企业变革工作,6S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境,使管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,zui终落得半途而废。
“6S”—卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法,以通 过6S的管理手段,即整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约和安全,来达到3Q的管理目标,即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人的品质”,教会员工革除做事马虎的毛病,遵守规定,养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯;崇尚人可以改变环境,环境可以培养一个人的教育理念。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理,打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
第一部分:什么是6S现场管理
1. 6S的起源
2. 6S 的含义
3. 什么是好员工
4. 什么是好产品
5. 什么是好企业
6. 推行6S的目的
第二部分:为什么要推行6S现场管理
1. 现场脏、乱、差可能导致的10大
浪费
2. 推行6S的八大作用—良药治病
3. 创造有规律、干净、目视管理的好
企业
第三部分:6S定义、推行要领和步骤:
1、1S整理
整理的含义;
整理的作用及目的;
整理推进要领;
整理活动的具体步骤
2、2S整顿
整顿的含义;
整顿的作用及目的;
整顿的“三定原则”;
整顿的“三要素原则”;
整顿推进要领;
整顿活动的具体步骤;
3、3S清扫
清扫的含义;
清扫的作用及目的;
清扫推进要领;
清扫活动的具体步骤;
4、4S清洁
清洁的含义;
清洁的作用及目的;
清洁推进要领;
清洁活动的具体步骤;
5、5S素养
素养的含义;
素养的作用及目的;
素养推进要领;
素养活动的具体步骤;
讲解,
讨论,
案例分析
l 了解6S基础概念
l 掌握6S定义、推行要领和步骤
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6、6S安全
安全的含义;
安全的作用及目的;
安全推进要领;
安全活动的具体步骤
第四部分:6S管理的有效工具
1、定点摄影
定点摄影的含义
定点摄影的具体做法
定点摄影的执行要点
2、目视化管理
目视化的含义
推进目视化的目的
推进目视化的作用
推进目视化的对象
推进目视化的案例
3、红牌作战
红牌作战的目的
红牌作战的对象
红牌作战的基准
红牌作战的具体步骤
4、看板管理
看板管理定义
看板管理的应用
看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
标准化管理定义
标准化管理的目的和作用
标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善
8、防错防呆
第五部分: 如何有效的推行6S管理?
1. 6S活动推行流程
2. 6S推动的障碍和五大关键
3. 奖优罚懒,不定期检查-----推动6S执行动力的技术
4. 宣传造势 点燃员工推行“6S”活动的激情
5. 推动6S关键---打造一支能打硬仗,卓越,富执行力的团队
6. 推动6S-------贵在坚持