苏州6s管理培训
6S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的zui直接，有效的方法。 6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行6S现场管理。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
1. 6S基本概念
1.1 工厂常见的问题
1.2 企业形象和企业竞争力
1.3 什么是6S
-人+止=企
-6S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格
1.4 为什么推行6S
1.5 6S的好处
1.6 6S的目的
1.7 6S的障碍与危害
2. 6S的推进及关系
-6S推进层次图
-6S 关联图
3. 6S与各管理系统之间的关系
3.1 6S与管理合理化之间的关系
3.2 6S与ISO9000之间的关系
3.3 6S与企业改善的关系
4. 6S执行技巧
4.1. 开展整理活动技巧
-啥是问题？
-数字游戏
-7M1E
-整理基准和注意事项
练习：列整理清单
4.2. 开展整顿活动技巧
-整顿原则
-整顿技巧19项
练习：列整顿基准
4.3. 开展清扫活动技巧
-清扫责任区
-清扫基准
-查找污染源
练习：制定清扫基准
4.4. 开展清洁活动技巧
-清洁巡查
-清洁评比
4.5. 开展修养活动技巧
-规章制度
-持续提升
4.6. 开展安全活动技巧
-安全原则
-安全分类
-安全事故预防
-安全教育三级卡
练习：找危险源
5. 定置管理实施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的类型
5.3 定置管理的内容
5.4 定置管理的通用原则
5.5 定置管理的方法
6. 6S实施方法
6.1 目视管理法
6.2 红牌作战法
6.3 定点摄影法
6.4 检查巡视法
7. 开展6S活动程序
8. 企业6S推行
7. 1 推进原则
7.2 推进组织
7.3 推进制度
7.4 推进策划
7.5 推进案例
9. 课程总结和问答
