天津PMC管理培训课程

PMC管理在台、日资企业通常叫生管部，国内企业通常叫计划部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，则称为计划部；电子、机械行业则偏重于物料的控制，则称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。

PMC部是企业的大脑，PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体动作中起着决定性的作用。强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。

1. 企业永续生存根基

1. 案例讲解—预防与改进

2. 生产常见的混乱现象

3. 产生混乱的11种原因

4. 生产计划讲究的4字诀

5. 不同的经营思想决定了不同的命运

6. 使企业永续生存的活动

7. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证

8. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

9. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战

10. 11种观念带你走向墓场

11. 精益计划的思想

2. 总体计划--具体计划的依据

1. 生产计划制作与控制的步骤

2. 生产计划总体方案

3. 度量生产能力

4. 明确的产销组织与部门间的沟通、协调

5. 问题的思考的方法

6. 案例+计算---主生产计划的制作

3. 生产计划基础与依据

1. 合理决定基准日程

2. 计划时需考虑的生产因素

3. 生产计划的5大标准系统与实操

4. 工时计划，生产计划的基础--视频欣赏

5. 有效生产能力的决定因素

6. 平衡物流的约束

4. 生产能力计划应用

1. 生产能力计划的要求

2. 设计生产能力计划方案

3. 案例+计算---生产能力计划评估

4. 扩大生产能力方案及其评估

5. 物料需求计划--计划达成的有力支持

1. 独立需求和相关需求

2. MRP工作原理和步骤—实例讲解

3. 材料计划流程七步骤

4. MRP为何难实施？

5. 有效的采购交期控制10法

6. 供应商的质量管制十法

6. 生产计划时间进度安排

1. 大量生产作业系统进度计划安排

a. 生产销售统一化

b. 系统库存

c. 进度计划和总体计划--案例计算

d. 生产控制和实施

2. 少量多样系统计划管理

a. 精益计划的思想与特点

b. 精益生产方式的3种计划及作用

c. 优先作业排序选择

d. 有效的时间组织提高效率--实例计算

e. 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

f. 生产瓶颈的分析与管理

7. 生产作业计划与排产管理实务

1. 有效的产销链接方式

2. 生产订单的评审与优先级管理

3. 案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划

4. 案例+计算---生产日程安排

5. 彻底促进物流确保交货期和缩短工期

6. 案例+计算---**的派工，降低生产成本

7. 图解---目视化的进度管理

8. 造成计划的失真的原因与对策

9. 交期作业及管制重点

8. 生产计划的强力支持