深圳精益生产体系培训

精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了一定的经济效益，面对这样的管理方式，企业不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。

一、精益生产起源

1、日本工业与*工业PK

2、丰田的发展史

3、**的生产方式

4、精益的诞生

二、精益生产理念

1、企业之根

2、经济趋势

3、不降低成本无法提高利润

4、过程周期缩短才能降低成本

5、生产方式改变成本

6、七大浪费无处不在

7、表面效率与实际效率

8、整体效率与局部效率

9、提高效率与强化劳动

三、精益生产体系

1、5S基石

2、可视化管理

3、精益两大支柱

4、标准化作业

5、全员设备管理

6、解决问题思维模式

7、改善文化

四、传统制造方式沙盘

1、企业的首要任务是盈利

2、利润与成本、收入的关系

3、传统生产方式的利弊

4、传统生产制造方式沙盘模拟

5、各小组的交期、客户满意率、成本、利润业绩展示

6、学员分享传统方式的问题点

五、精益生产方式沙盘

1、提升利润的两大法宝

2、降低成本的全局观

3、数学计算成本与利润

4、如何缩短生产制造周期

5、一个流的生产方式

6、准时化生产方式沙盘模拟

7、各小组的交期、客户满意度、成本、利润业绩展示

8、学员分享精益生产方式的问题点

六、精益改善生产沙盘

1、识别企业生产制造浪费

2、高效生产线布局

3、现场效率提升改善

4、问题解决思维方式

5、精益改善制造沙盘模拟

6、各小组的交期、客户满意度、成本、利润业绩展示

7、学员分享各自企业实际问题点

8、学员制定改善行动计划

9、讲师点评总结