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上海班组长培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-30
导语概要

班组是企业最基层的业务工作团队。健康的肌体一定要有健康的细胞组织做基础,优秀的企业一定要有优秀的班组作支撑。班组团队的战斗力如何,直接影响着企业的产品和服务的质量,关系着企业的经营成效。

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组是企业最基层的业务工作团队。健康的肌体一定要有健康的细胞组织做基础,优秀的企业一定要有优秀的班组作支撑。班组团队的战斗力如何,直接影响着企业的产品和服务的质量,关系着企业的经营成效。

班组长精品网课

班组长内训课程推荐

卓越班组长的四项修炼
课程简介:班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象,致使一些班组发生这样那样的问题,影响企业的正常生产,因此不能轻视班组管理,而要充分认识抓好班组管理的意义,主动下力气培养班组长,管理优秀班组更是至关重要。
优秀班组长综合能力提升
课程简介:员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的—他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。
班组长29项管理工具
课程简介:俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首 长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低,起的作用却很大,企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识,而通用管理知识是比较缺乏的,本课程旨在帮助班组长学会使用29个常用的管理工具,提升自己的管理能力。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、3M的18种状态与精益生产

1、互联网+数字化生产管理

2、3M的18种状态

3、浪费的定义与精益生产

4、物料六种状态与GB/T 24742

5、物料停留五种方式与精益生产

6、生产作业流程图与现场管理

7、作业流程图制作工具与应用


二、职场文化建设与员工创新管理

1、准确理解与定义职场文化建设

2、创新建立服务与一线员工之管理意识

3、持续改善员工工作条件

4、准确理解员工工作条件

a) 基本的工作条件

b) 岗位微观定置管理与MOD法应用

c) DTMW与员工工作条件

5、建设员工士气,开展劳动技能竞赛“达人秀”


三、班前会与车间管理

1、 创新班前会管理

2、 不仅仅是15分钟

3、 模块化班前会建设


四、模块化班前会创新应用

1、 建设员工士气推进娱乐班前会

2、 准确理解“清扫”立体应用问题班前会

a) 认识清扫与6大源头

b) 科学分类与应用

c) 让解决问题成为习惯

3、 落地质量管理有计划推动质量班前会

a) 质量问题现象数据库

b) 编制质量培训教材

c) 管理层深入班前会培训员工

4、 厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会

a) 厘清考核制度

b) 科学开展培训班前会

5、 设备常见故障及其处理办法与设备维护班前会

a) 把经验变成可学习的技术

b) 充分开展设备维护培训班前会

6、 科学编制应急预案推动安全生产班前会

a) 安全生产不能忽视应急预案系统建设

b) 融合应急预案,搞好安全生产班前会


五、创新班组建设

立体沟通,做好全方位班组建设


定制企业培训方案
  • 实战派生产效能提升讲师-宋曦

    宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,德赛集团(国家制造业500强) | 董事长助理兼人资副总,台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...

  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 实战生产运营管理讲师-贾象凯

    实战生产运营管理讲师,六西格玛黑带大师,德国西门子公司20年生产运营管理工作经历,国有大型企业10年工作经历。曾任职生产一 线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法...

班组长公开课

  • 《卓越班组长带兵之道》

    4月25日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    7月22-23日 苏州(线上同步)
  • 《TWI班组长管理技能提升》

    9月08-09日 广州(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月20日 东莞(线上同步)
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