洛阳车间班组长现场管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-04-04

导语概要

车间班组长的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组长生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

班组长培训

提升班组长综合素质，提高企业综合竞争力
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车间班组长的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。

搞好班组长生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

班组长公开课

《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日北京（线上同步）
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日成都（线上同步）
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日杭州（线上同步）
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日上海（线上同步）
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日中山（线上同步）
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日深圳（线上同步）
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日武汉（线上同步）
《卓越班组长带兵之道》
10月29日徐州（线上同步）
《生产一线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日深圳（线上同步）

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务

课程简介：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发，加强班组长的综合能力，增强团队凝聚力，达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。

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沙漠掘金：基层班组的七项建设

课程简介：面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的基层班组队伍？如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程，通过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。

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新晋任班组长的八项修炼

课程简介：即将成为新上任的班组长，但不知道该如何带领下属和团队？已经是班组长，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？为了帮助企业打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力，我们特开发本课程，旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

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班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

启示：不开门的丈夫

第一讲：我是谁

思考：我是谁

1、班组长是什么

2、班组与班组长

1) 班组

2) 班长

3) 班长是哪一层管理者

4) 班长的工作角色

案例：苦恼的小李

3、小结

第二讲：我要做什么

1、班长的工作特性

2、班长的使命

3、班长的九大职责

4、班长的八大任务

5、班组长一天的重点

1) 明确三件事

2) 控制四件事

3) 做好五件事

a) 高效早会管理

b) 生产协调会的召开

c) 生产确认的要点

d) 4M1E变化控制

e) 工作交接班的管理

6、小结

第三讲：我怎么做好

1、必备的三大类知识

1) 专业知识

2) 公司知识

3) 辅助知识

2、完成任务的八种技能

1) 现场的诸多问题

2) 现场问题调查清单

3) 企业对班组长的要求

4) 八种能力

a) 制定标准的能力

b) 善于沟通的能力

c) 员工教导的能力

d) 工作改善的能力

e) 工作关系的能力

f) 解决问题的能力

g) 工作安全的能力

h) 工作创新的能力

3、成为模范的五大品德

1) 诚信自律

2) 责任心

3) 团队合作

4) 执行力

5) 学习力

第四讲：我的自主管理

1、什么是自主管理

2、自主管理的【目的】

3、自主管理达到的“四自”效果

4、自主管理使员工拥有4项基本能力

5、自主管理的方法

6、自主管理的方法

定制企业培训方案

班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一线工作经历，8年壳牌、中国北车集团生产管理实践，历任生产部主管、TQM推进办主任等职务，10年培训咨询经验，理论功底扎实，实践经验丰富...

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班组长能力提升讲师-翟振芳

翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能...

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生产管理实战培训师-邱尉宁

邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，曾全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人，累计主操盘100 个生产项目，实战经验非常丰富...

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