供电公司班组长培训
随着供电公司的持续发展,对“精益求精”理念的追求日益增强,过程管理的重要性也随之提升。在这一背景下,对班组长的能力要求也在不断演变。本课程旨在全面提升供电公司班组长的综合素质,涵盖了四大核心模块:个人素质的提升、沟通协调能力的增强、现场指挥能力的提高以及班组团队文化的建设。课程内容经过精心提炼和总结,旨在为班组长提供实际、实用、实操、实效的培训。
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精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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杰出班组长管理实战训练 | 班组长作为企业的基层管理者,他决定着企业的执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高,这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。此课程旨在全面强化班组长的管理实战能力,系统地提升一线主管的管理素养。 | |
打赢基层—华为式班组长赋能提升特训营 | 放眼于未来,立志成为一 流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。因此重塑班组长能力,从会干走向会管全面提升他们的管理技能,完成他们思维方式与胜任能力的根本转变,是所有企业的当务之急。 | |
如何管理好一线班组 | 在生产制造型企业中,一线管理人员的知识技能水平高低,会直接影响到企业的发展。如何**他们的能力是所有企业面临的问题。本课程目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的问题,从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。 | |
基层班组的七项建设 | 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通过沙盘体验和感受,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 |
随着供电公司的持续发展,对“精益求精”理念的追求日益增强,过程管理的重要性也随之提升。在这一背景下,对班组长的能力要求也在不断演变。本课程旨在全面提升供电公司班组长的综合素质,涵盖了四大核心模块:个人素质的提升、沟通协调能力的增强、现场指挥能力的提高以及班组团队文化的建设。课程内容经过精心提炼和总结,旨在为班组长提供实际、实用、实操、实效的培训。
本次培训将采用多元化的教学方法,包括集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导以及经典案例分析等,以打破传统单一的教学模式,激发学员的学习热情,营造积极的学习氛围。通过这些互动性强的教学手段,课程旨在开启学员的学习感官系统,帮助他们更好地吸收知识、应用于实践,并确保培训效果的长期有效性,使班组长能够熟练掌握和运用所学的技能和工具。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一单元:提高个人修养,“做”新时代优秀班组长
班组长角色再认知
传统供电公司班组长能力认知和新时代供电公司班组长的胜任能力
新时代下的班组长要求
新环境、新疫情下,供电公司对班组长的要求
供电公司由“粗放式管理”向“精细化管理”转变
班组长及班组成员由单兵作战向全能作战转变(一专多能)
班组长能力大考验和自我测试
新时代班组长学习能力提升
学习是终身的事情
创建学习型团队
自我学习的困惑
如何建立自我学习计划
案例分析:不能够有效的提升学习的误区?
班组长的协调能力
案例分析:苦恼的王班长
第二部分:班组长的沟通表达能力提升
三分法的学习和利用
三分法的介绍
三分法的使用场合
三分法的设计
三分法综合练习
班组长演讲技巧与艺术
如何开场
克服紧张的五个有效方法
如何控制全场
如何训练声音的技巧
演讲水平训练
收尾技巧
上传下达及布置任务表达能力要求
员工辅导表达能力要求
报告表达能力要求与技巧
报告的载体
报告的目的要明确
报告表达的对象
语言,要与不要的区分技巧
上级对下级沟通中存在的障碍与沟通表达技巧
分工-情景下的沟通表达技巧
计划-情景下的沟通表达技巧
命令-情景下的沟通表达技巧
辅导-情景下的沟通表达技巧
协调-情景下的沟通表达技巧
授权-情景下的沟通表达技巧
激励-情景下的沟通表达技巧
批评-情景下的沟通表达技巧
下级对上级沟通中存在的障碍与沟通表达技巧
陈述意见、不是抱怨与批评
勿原封不动呈送上司
将资讯消化整理,重点摘要
分析问题,思考解决之道
提出具体建议,非问如何处理
汇报的技巧
请示的技巧
反馈的技巧
平级之间沟通存在的障碍与沟通表达技巧
认识跨团队沟通
尊重和欣赏
换位思考
知己知彼
……
第三部分:班组长的现场指挥能力提升
现场管理指挥的原则
以人为本
沉着冷静
迅速果断
保障有序
班组长班员任务分配协调能力
分配任务的原则
人员的了解知悉
协调人员意见的方法
班组长应急管理
预测与预警
应急处理
恢复与重建
信息发布
应急保障
监督管理
风险评估
风险等级管理
班组长应急指挥的力修炼
临危不乱的沉着力
准确无误的判断力
思维敏捷的应变力
有条不紊的组织力
稳定大局的控制力
第四部分:班组团队塑造与团队建设
班组团队建设的意义
班组团队的五大特点
充分发辉每个学员的潜能
富有创新和变革精神
促进职工全方面发展
实现工作学习化,学习工作化
具有不断提高的工作业绩
高效能团队的八大特点
建立明确的团队目标 ——两只手表定律
建立明确的团队职责 ——各所其职
一致的承诺 —— 我要做什么?
团队成员态度端正 ——态度决定一切
团队之间相互信任、合作 ——团队离不开合作
建立良好的沟通环境 ——充分交流、分享
适当的激励 ——士气是团队之本
吸收新的知识、不断创新
班组团队文化塑造
班组文化建设的要求
班组亮点打造技巧
班组文化形成的“1+3+N”技巧
“标杆”班组建设技巧
班组建设的注意事项
案例分析
班组管理公开课
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《TWI-杰出班组长训练营》
7月19-20日 深圳(线上同步) -
《精益班组长能力提升与实务》
8月08-09日 上海(线上同步) -
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》
9月12-13日 深圳(线上同步) -
《班组建设与班组长胜任力提升》
10月23日 东莞(线上同步) -
《金牌班组长核心能力提升训练》
11月22-23日 上海(线上同步) -
《金牌班组长全技能提升》
12月16-17日 青岛(线上同步)