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苏州工厂质量管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-05-21

全面质量管理(TQM)曾是上个世纪中后期的热门话题,但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速,中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

  • 02

    明确实施APQP的过程重点和输出文件要求

  • 03

    明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

  • 04

    掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

  • 05

    掌握实施MSA的时机和方法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、品质管理6种定位

    1、检查出来的:事后把关

    2、制造出来的:过程控制

    3、设计出来的:事前预防

    4、管理出来的:流程化管理

    5、经营出来的:决策战略管理

    6、习惯出来的:企业文化建设


  • 模块二、品质管理2大模式

    1、品质目标管理

    2、品质成本管理


  • 模块三、品质管理9大闭环模型

    1、生产前“预防”

    2、生产中“规范”

    3、生产后“规范”


  • 模块四、品质管理13个过程支撑

    1、细节创优

    2、可视监管

    3、清洁生产

    4、定岗定责

    5、技能定岗

    6、三三三配置

    7、作业指导

    8、全员改善

    9、OPL教育

    10、防错防呆

    11、异常曝光

    12、立项改进

    13、供方监管


  • 模块五、品质管理2道防线

    1、指引纠偏(矫正行为)

    2、断根切瘤(预防彻底)


  • 模块六、品质管理8大系统工程

    1、供方品质管理(SQE)

    2、进料验收作业(IQC)

    3、制程行为控制(IPQC)

    4、出货关口把守(OQC)

    5、质量客诉处理(CS100)

    6、功能试验求证(DOE)

    7、品质工程改善(QE)

    8、品质抽样分析(SAM)


  • 模块七、品质管理10个支柱

    1、量产性评价(基于产前预排)

    2、作业指导书(六大要素驱动)

    3、过程控制(4M1E组织)

    4、检查管理(验证方式求证)

    5、再生材料管理(二次评估)

    6、长期在库品管理(机制设定)

    7、4M变更(源头监控)

    8、异常管理(结果导向)

    9、ECN变更(一次性通流率)

    10、品质月报(持续改进)


  • 模块八、品质管理10个工具

    1、品管圈全面改善(QCC改善12个步骤)

    2、团队品质改善(8D改善8个步骤)

    3、全景沙盘演练(依企业为单位沙盘模拟)

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,生动、有趣,内容详实,重点突出,逻辑清晰,理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导。

  • 2,老师讲的案例使我受益匪浅,能举一反三地讲解知识。

  • 3,课程针对性强,启发性强,简单易懂。

  • 4,课程讲解透彻,老师善于调动讨论与思考,使我们能更好地理解,很不错。

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