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广州精益生产管理技巧培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-25
精益生产管理点击咨询

一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。

面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?

如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!

精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能

  • 02

    深刻理解企业推行精益的重要性及必要性,如何能够使企业的精益更上一层楼

  • 03

    掌握精益生产的核心工具及实施的要点

  • 04

    借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验,加快企业生产规范管理的进程

  • 05

    熟悉并掌握浪费改善工具和方法,掌握精益生产实施步骤

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益推进大诉苦水

    1. 你在精益推进中有什么困惑?

    2. 您遭受了什么样煎熬?

    3. 您觉得公司有什么障碍?

    4. 您觉得同事有什么障碍?

    5. 您觉得公司员工有什么障碍?

    6. 您印象深刻的事件是什么?

    7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍?


  • 模块二、企业精益推进障碍现象分析

    1. 领导重视程度分析

    2. 同事的各种状态和心态分析

    3. 员工对于精益态度和原因分析

    4. 人们面对变化的心里状态分析


  • 模块三、自我觉察和剖析

    1. 你如何处理的各种状态?

    2. 在各种事件中你的情绪是什么?

    3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?

    4. 什么是“行不通”的模式?

    5. 如何觉察和反观自己?

    6. 如何调整自己、提升自己

    7. 改变看问题的角度


  • 模块四、精益工具方法运用

    1. 跳出局部看整体、进行系统规划

    2. 系统分析、把握重点是关键

    3. 透过现象看清问题的本质

    4. 各种精益工具的运用层面和时机

    5. 知识灌输和引导的区别


  • 模块五、精益推进实战技巧

    1. 促进团队达成共识的技巧

    2. 与领导沟通技巧

    3. 获得领导支持与参与的技巧

    4. 项目管理机制的建立

    5. 与部门负责人沟通、协调的技巧

    6. 与员工沟通的技巧

    7. 现场改善技巧

    8. 与项目组沟通、协调的技巧


  • 模块六、发挥精益经理的价值

    1. 定位好自己的角色

    2. 清晰自己的目标

    3. 理解你对团队的价值

    4. 工作中运用技巧

    5. 运用自我反思和觉察技巧

    6. 利用好外部资源


  • 模块七、道中之道

    1. 什么是道?

    2. 为什么用不好的技巧?

    3. 顺势而为之“势”

    4. 利他与利己

    5. 快乐之根和快乐的力量

    6. 提升你快乐的能力


  • 模块八、你的改善计划

    1. 你有什么感悟

    2. 你需要改善哪方面?

    3. 你对自己的改善计划是什么?

    4. 你希望通过什么方式不断成长?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的精益生产管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解精益生产

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,陈老师能够根据我们的实际情况量身定做,并通过丰富的教学手法,让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!

  • 2,有工具、有方法、风趣有味,很轻松,很享受。

  • 3,课程太棒了,刘老师讲的太好了,感觉意犹未尽,我们连夜开了个讨论会,吸收消化。/span>

  • 4,张老师是我们的老朋友了,不但给我们带来了精彩的课程,还为我们解决了许多管理难题,是真正的实战派!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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